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Hotelverse cierra su segunda ronda de un millón de euros

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  • La empresa española que está revolucionando las reservas de hoteles lanza la primera parte de su ronda puente que se realizará en septiembre y principios de 2023

Madrid, 19 de septiembre de 2022.- Hotelverse, la compañía disruptora en la desintermediación de la venta hotelera a través de la experiencia inmersiva, levanta su segunda ronda de financiación de 1 millón de euros. Esta segunda ronda realizada por la startup española forma parte de la estrategia de fund raising que se completará a principios de 2023 con una tercera ronda de 3 millones de euros.

El capital captado se utilizará para adaptar la estructura comercial de la empresa a la demanda actual y la escalabilidad del producto tras el crecimiento de los últimos meses. El alcance de negocio de Hotelverse ha crecido un 500% desde sus inicios, trabajando actualmente con 150 hoteles y con el objetivo de aumentar hasta 1.500 hoteles para el año 2023.

“Estamos muy contentos con el crecimiento de la compañía. En menos de 6 meses, hemos conseguido consolidar un equipo de 40 empleados y esperamos duplicar su tamaño a finales de año” declara Fermín Carmona, cofundador y CEO de Hotelverse.

Por su parte, Rafael Bover, cofundador y COO, indica que “Los planes de negocio para la empresa incluye una internalización a corto plazo. Actualmente ya estamos presentes en el Caribe y tenemos previsto abarcar nuevos mercados como Estados Unidos y Grecia en los próximos meses, por otro lado, contemplamos estar presentes en Asia el próximo año”.

La herramienta de éxito para mejorar la experiencia de reserva de hoteles 

La evolución de Hotelverse ha sido notable, convirtiéndose en una herramienta clave para mejorar la experiencia de reserva que aporte un valor real a los usuarios. La tecnología desarrollada transforma el proceso de compra, siendo la única opción del mercado que permite a los clientes reservar una habitación concreta y personalizar su estancia a medida. 

Los hoteles consiguen incrementar la tasa de conversión web en un 60% y elevar el valor medio del carrito, al favorecer la contratación de servicios adicionales e incentivar la reserva de habitaciones de calidad superior. El valor de Hotelverse ha sido reconocido por Tourism Innovation Summit (TIS) 2020 como La Mejor Experiencia del Cliente; por El Mundo como una de las 100 mejores ideas de 2021 y por La Razón, como Mejor Solución Digital para Hostelería 2022. El éxito de Hotelverse se está reflejando en nominaciones de importantes premios del sector como los premios Skift o los premios de Innovación de KPMG. Actualmente, la compañía cuenta con la asistencia a summits de relevancia y finalistas en competiciones internacionales como Plug & Play, Future Travel Summit o Travel Innovation Summit. El último reconocimiento viene de parte de Forbes, incluyendo a los fundadores de Hotelverse en la lista de los 100 ejecutivos más creativos de 2022.

Hotelverse bajo su eslogan “The End Of Normal”, busca romper con la desintermediación aportando una propuesta de valor irreplicable por el canal intermediario, construyendo un producto enfocado a la mejora del conocimiento de producto para atraer al consumidor de forma más eficiente y ser seleccionado frente a terceros. Hotelverse impulsa su rentabilidad a través de una experiencia de reserva inmersiva en el Gemelo Digital, un modelo 3D hiperrealista que da a los clientes el derecho a elegir su habitación y diseñar su estancia. Esta tecnología hiperrealista aporta una propuesta de compra inmersiva que permite mostrar el hotel y sus instalaciones tal y como al cliente le gustaría verlos. El usuario puede sobrevolarlo, explorarlo, seleccionar la habitación exacta y reservarla, planificando su viaje sobre un gemelo digital, comenzando a vivir sus vacaciones desde el momento en el que las reserva.

Sobre Hotelverse

Hotelverse es la startup tecnológica creada en 2022 que aspira a revolucionar el modelo de reserva de habitaciones de hotel y servicios pre-estancia y mejorar la experiencia que las cadenas hoteleras ofrecen a sus clientes. Fue fundada por Fermín Carmona y Rafael Bover, actuales CEO y COO de Hotelverse. Ambos eran entonces directivos de Grupo Iberostar y desarrollaron la idea como un proyecto interno para resolver un problema al que se enfrentaba el grupo hotelero y la industria en general. La elevada intermediación, potenciada por el despliegue de Internet y el crecimiento de comparadores online, reduce el volumen de ventas directas que realizan los hoteles y disminuye la información de la que dispone el consumidor durante el proceso de compra. Hotelverse soluciona este problema mediante la construcción de un gemelo digital del hotel, que devuelve el poder de la compra a compañías hoteleras y usuarios.

Hotelverse se lanzó al mercado español como startup independiente en 2022. Con sede en Palma de Mallorca, emplea actualmente a un equipo de más de 20 personas con expectativas de crecimiento a 100 personas a final de 2022. En marzo de 2022, cierra su primera ronda de financiación de 1 millón de euros. Entre sus inversores se encuentra Grupo Iberostar, el venture capital Archipelago Next, los family offices de Areyhold y Toni Nadal y el empresario mexicano Braulio Arsuaga.

Para solicitar información y concertar entrevistas contacte con:

TEAM LEWIS

Irene Siles / Carolina de la Rúa

919 26 67 03 – 919 26 67 11

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La definición de Municipio Turístico permitirá mejorar la atención y los servicios a quienes visitan las localidades de Sol y Playa

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Benidorm, Calvià, Lloret de Mar, Salou, Adeje, Arona, San Bartolomé de Tirajana y Torremolinos celebraron una jornada de trabajo para impulsar la elaboración de un estudio que permita redefinir este concepto y mejorar la financiación que reciben

 

 Las ocho localidades integradas en la Alianza de Municipios Turísticos AMT Sol y Playa han mantenido un encuentro con el secretario de Estado de Turismo, Fernando Valdés, que permite seguir avanzando en la realización de un estudio dinámico que posibilite definir el concepto de Municipio Turístico y mejorar la financiación de estos destinos que están liderando la recuperación económica y del sector en España.

Además de la presencia del presidente de la AMT Sol y Playa y alcalde de Adeje, José Miguel Rodríguez Fraga; del vicepresidente y alcalde de Salou, Pere Granados, y el secretario de la entidad y alcalde de Lloret de Mar, Jaume Dulsat, la jornada de trabajo contó con la participación del alcalde de Benidorm, Antonio Pérez; el alcalde de Calvià, Alfonso Rodríguez Badal; la alcaldesa de Torremolinos, Margarita del Cid; el concejal de Turismo de Arona, José Alberto Delgado; la concejala de Turismo de San Bartolomé de Tirajana, María Inés Rodríguez, y el presidente del Instituto Tecnológico Hotelero, Javier García Cuenca, acompañados de sus equipos de trabajo.

En su intervención, José Miguel Rodríguez Fraga, informó sobre la firma del convenio con la Secretaría de Estado de Turismo para desarrollar este estudio que permitirá ahondar en profundidad en esta definición, analizando en detalle las diferentes alternativas de financiación de los municipios turísticos, que es uno de los principales objetivos de la AMT. El informe estará acabado en el primer trimestre de 2023 y se espera poder compartir y hacer públicas sus conclusiones en Semana Santa.

El presidente de la AMT destacó que a partir de esa redefinición se podrán establecer nuevas posibilidades de financiación para poder afrontar los gastos que suponen para los municipios el tener que ofrecer servicios a una población que estacionalmente multiplica por cuatro el de ciudadanos empadronados.

Además, dijo Rodríguez Fraga, la definición de Municipio Turístico permitirá concretar los aspectos singulares de los ocho municipios que están liderando la recuperación del sector turístico tras la pandemia.

En esa misma línea, el vicepresidente de la AMT Sol y Playa, Pere Granados, hizo hincapié en la necesidad de que se reconozca a la “industria turística” en el reparto de la financiación, ya que actualmente “somos los ayuntamientos y nuestra ciudadanía los que financiamos a ese gran número de personas que vienen a nuestros municipios, cuando el beneficio se reparte más allá de ellos”.

Por esto, se refirió a la necesidad de contar con esa definición de Municipio Turístico que permita un sistema de financiación que tenga en cuenta al residente y al visitante, y que permita aliviar la “enorme presión en la prestación de servicios” para unas poblaciones que cuentan con 430.000 habitantes, pero tienen que atender a más de ocho millones de turistas.

Por su parte, Fernando Valdés puso de relieve que los municipios de la AMT Sol y Playa son localidades con “necesidades especiales al soportar la mayor carga e intensidad de visitantes durante el año”, refiriéndose también a la reivindicación de financiación de estos destinos, que dijo “se tiene que valorar”. Para ello hizo hincapié en el estudio encargado, “que permita dotar las fórmulas para que sigan atendiendo a los visitantes y continúen siendo los grandes buques del turismo español”.

El secretario de estado de Turismo se refirió también a la disposición de escuchar los planteamientos realizados por los municipios de Sol y Playa y, con el resultado del informe encargado, “trabajar conjuntamente y ver cuál es el futuro de ese sistema de financiación”, permitiendo reconocer de una manera especifica estos destinos.

Fernando Valdés insistió en que el estudio encargado para conocer estos elementos y criterios que singularizan a estas localidades de larga trayectoria “permitirá dialogar en la consolidación de esa definición”.

 

Plan Nacional Sol y Playa

Otra de las iniciativas que ya la ministra de Turismo, Reyes Maroto, anunció recientemente a los municipios de la AMT, y que Fernando Valdés se ha encargado de ratificar, tiene que ver con la propuesta de desarrollo de un Plan Nacional Turístico de Sol y Playa durante el año 2023. Este tipo de proyectos se definen año a año por parte de la Secretaría de Estado de Turismo, consensuado por las comunidades autónomas.

Actualmente se trabaja para que entre los planes propuestos para el próximo año se tenga en cuenta la singularidad e importancia del sector de Sol y Playa. Este Plan Nacional ampara a iniciativas ya existentes que, a través de los Planes de Sostenibilidad Turística y los planes de experiencias basadas en Sol y Playa, permite desarrollar estrategias que se completan con el Plan de Resiliencia, ordenando todos esos planes, y en los que también participa Turespaña con una promoción diferenciada.

Con el desarrollo de estos planes, los municipios AMT Sol y Playa se integrarán también en la Plataforma de Inteligencia Turística impulsada por Segittur, que desarrollará su proyecto piloto en las ocho localidades, situándolos como destinos inteligentes, con lo que, además de líderes en generación de empleo, pernoctaciones y visitantes, también serán ejemplo de implantación de gestión inteligente de destinos.

 

Sobre la AMT Sol y Playa

La AMT nace de la iniciativa de ocho destinos turísticos pioneros en España, cuya singularidad turística y compromiso con la digitalización del sector, la sostenibilidad, la accesibilidad, y la cooperación entre destinos, representa un conjunto de fortalezas comunes que les permitirán mantener su posición de liderazgo en el sector.

Estos ocho municipios representan solamente el 0,9% de la población española, pero dan soporte al 4% del empleo turístico, al 15% de las plazas hoteleras y al 19,2% de las pernoctaciones extranjeras en España al año.

La AMT aspira a ser pieza clave del sector turístico español, siendo reconocida como fuente de referencia del turismo de sol y playa y agente clave para la defensa de los intereses de los ocho municipios que la conforman.

Carla Mendez

Hotelverse, entre las 100 empresas más creativas de España según Forbes

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  • Hotelverse, la empresa pionera que revoluciona el proceso de compra de habitaciones reconocida por su tecnología

Madrid, 14 de septiembre de 2022.- Hotelverse, compañía pionera en la creación de gemelos digitales APIficados para hoteles ha sido incluida en la lista de los 100 ejecutivos más creativos de 2022. Esta lista publicada cada año por Forbes, destaca 100 perfiles de diferentes sectores que demuestran en su desempeño profesional adaptación, experiencia e innovación frente a los retos de cada sector, aportando creatividad, competitividad y transformación.

Forbes destaca anualmente la integración de la creatividad en la estrategia de las empresas, considerándose imprescindible en la actualidad para alcanzar objetivos y aportar valor en el desempeño. En esta edición, Hotelverse comparte listado con perfiles estrella como Bizzarap, uno de los mejores productores musicales del momento y Pepa Rojo, Creative Strategist de Meta. Además, se destaca en el listado diferentes CEOs y fundadores de empresas punteras como Global Alumni o Clarity.

Fermín Carmona, cofundador y CEO de Hotelverse, destaca que “Estar presentes en este listado es un reconocimiento a la creatividad e innovación de Hotelverse. Ver cómo nuestra tecnología facilitadora y transformadora es reconocida nos impulsa a seguir trabajando”.

Por su parte, Rafael Bover, cofundador y COO, indica que “Todo el equipo que trabaja en el día a día, los socios y las partes interesadas se merecen también este reconocimiento. Estamos muy orgullosos de lo que estamos consiguiendo”.

Hotelverse ha evolucionado notablemente en el último año partiendo de una idea para convertirse en una herramienta clave para mejorar la experiencia de reserva que aporte un valor real a los usuarios. La empresa desarrolla una tecnología que transforma el proceso de compra, siendo la única opción del mercado que permite a los clientes reservar una habitación concreta y personalizar su estancia a medida. Los hoteles consiguen incrementar la tasa de conversión web en un 60% y elevar el valor medio del carrito, al favorecer la contratación de servicios adicionales e incentivar la reserva de habitaciones de calidad superior.

 

Sobre Hotelverse
Hotelverse es la startup tecnológica creada en 2021 que aspira a revolucionar el modelo de reserva de habitaciones de hotel y servicios pre-estancia y mejorar la experiencia que las cadenas hoteleras ofrecen a sus clientes. Fue fundada por Fermín Carmona y Rafael Bover, actuales CEO y COO de Hotelverse. Ambos eran entonces directivos de Grupo Iberostar y desarrollaron la idea como un proyecto interno para resolver un problema al que se enfrentaba el grupo hotelero y la industria en general. La elevada intermediación, potenciada por el despliegue de Internet y el crecimiento de comparadores online, reduce el volumen de ventas directas que realizan los hoteles y disminuye la información de la que dispone el consumidor durante el proceso de compra. Hotelverse soluciona este problema mediante la construcción de un gemelo digital del hotel, que devuelve el poder de la compra a compañías hoteleras y usuarios.

Hotelverse se lanzó al mercado español como startup independiente en 2021. Con sede en Palma de Mallorca, emplea actualmente a un equipo de más de 20 personas con expectativas de crecimiento a 100 personas a final de 2022. En marzo de 2022, cierra su primera ronda de financiación de 1 millón de euros. Entre sus inversores se encuentra Grupo Iberostar, el venture capital Archipelago Next, los family offices de Areyhold y Toni Nadal y el empresario mexicano Braulio Arsuaga.

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Carla Mendez

Quiero transformar digitalmente mi hotel… ¿Por dónde empiezo?

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  • El Instituto Tecnológico Hotelero (ITH) comparte las 5 claves para la transformación digital en el sector hotelero

Madrid, 13 de septiembre de 2022.- España ratificaba en 2019, y por tercera vez consecutiva, su liderazgo como país más competitivo del mundo en turismo según el Foro Económico Mundial, y esto es fruto del buen hacer histórico del sector.

En la coyuntura mundial actual, no debemos quedarnos rezagados frente a nuestros países competidores, puesto que la situación nos ha nivelado a todos por igual y partimos de un mismo punto. Debemos aprovechar esta situación para mejorar; no tenemos más opción que apostar por soluciones innovadoras que nos permitan mantener el liderato a nivel mundial, con la mirada en la sostenibilidad de esta industria, de la sociedad y de nuestro medio ambiente. Es el momento de apoyarnos en la tecnología que nos hace ser más eficientes, más competitivos, más sostenibles, que nos ayuda a ofrecer un servicio diferencial y de esta forma conseguir que nuestros clientes quieran volver a disfrutar de nuestro país.

Por ello y con este propósito, desde el Instituto Tecnológico Hotelero han revisado la situación actual y los retos a los que se enfrenta el sector en materia de transformación digital con el objetivo de poder tender una mano a la industria hotelera en este momento de cambio. Los aspectos clave en la transformación digital del sector:

– Cooperación empresarial y colaboración público- privada: Partimos de la base de que el sector alojativo no puede estar aislado en la cadena de valor del sector turístico, se debe retroalimentar con los demás agentes que forman parte de este, compartir información y trabajar con un objetivo común: destino, transportes, campañas de publicidad, entre otros. El hotel debe estar en un marco global y cooperar con otras empresas para conseguir mejores resultados en la cadena de valor. Ejemplo de ello es la herramienta colaborativa de analítica de datos para hoteles BIONTREND, que permite el análisis de datos reales tanto propios como del destino.

-Velocidad y alineamiento estratégico: Debemos implementar y solucionar tecnologías básicas. El objetivo a corto plazo es que todos los hoteles cuenten con estas soluciones esenciales que lo hagan funcionar en su gestión diaria, y subsanar problemáticas como la duplicidad de datos, el PMS, el registro o la gestión de residuos, por ejemplo. Pilar fundamental en la labor de ITH es la de acompañar a los hoteleros a embarcarse en este proceso para que sepan cómo comenzar el camino de la transformación digital y que no lleguen a sentirse abrumados, “para que verdaderamente les sea útil y que sepan exprimir cada una de las soluciones o herramientas que tienen a su alcance y lo incorporen a su gestión diaria”, destaca Rafael Luque, vocal de ITH y miembro del Comité Ejecutivo de la Asociación de Empresarios Hoteleros de la Costa del Sol (AEHCOS).

Debemos puntualizar que se debe tener en cuenta las diferentes velocidades según los distintos establecimientos y las claves estratégicas empresariales a corto y largo plazo. María Durán, coordinadora de proyectos y comunicación de la Federación Empresarial Hotelera de Mallorca (FEHM), en este sentido señala que: “Tenemos que ser realistas y analizar la empresa, sus objetivos y tomarse tiempo para establecer correctamente los pasos a seguir dentro de la estrategia de cada compañía.” Es necesario establecer una estrategia clara que nos permita tomar las mejores decisiones.

“El plan de digitalización debería tener alineamiento con la estrategia y propuesta de valor al cliente. No es lo mismo un hotel de lujo donde la digitalización esta encaminada a aligerar procesos administrativos y dar un trato de mayor valor al cliente que un hotel express donde se reduce el contacto humano y toma más peso la digitalización de determinados servicios” explica el presidente de ITH y vicepresidente de Magic Costa Blanca Hotels & Resorts, Javier García Cuenca.

-Formación del capital humano para la transformación digital: La formación es clave primordial para conseguir un sector mucho más profesionalizado. Sin la formación no podemos avanzar, es la base de cualquier comienzo. La industria turística debe estar formada y preparada para abarcar cualquier reto que deba afrontar. Necesitamos contar con profesionales que dispongan de las habilidades necesarias para cada puesto de trabajo, y, sobre todo, con una actitud de formación continua. El capital humano es un activo imprescindible y el de mayor valor en nuestro sector.

A la formación le añadimos la importancia del liderazgo: La transformación digital no se consigue si no se integra a todos los niveles, y para ello “el liderazgo y la gobernanza son elementos imprescindibles en cualquier proceso de cambio”, apunta Susana Pérez, vocal de ITH y presidenta de la Asociación Insular de Empresarios de Hoteles y Apartamentos Turísticos de Lanzarote (ASOLAN).

-Comunicación, experiencia de cliente y nuevos perfiles: Es importante pensar en la comunicación con el cliente, tenemos que estar en los mismos canales y comunicarnos de la manera que el cliente quiere comunicarse con los hoteles. Hay una aparición de nuevos perfiles de clientes que están acostumbrados a la inmediatez y a tener información a su alcance en cualquier momento y esto hace que tengamos que aprender a comunicarnos con ellos. Debemos adaptarnos a este nuevo público con la vista puesta en la experiencia del cliente. Es sumamente importante crear un recuerdo positivo en nuestros huéspedes. “Deberíamos centrarnos en aquellas tecnologías que se enfocan en la experiencia del cliente, ya que son las tecnologías más eficientes”, según anota Javier González Soria y Moreno de la Santa, vocal de ITH y CEO de Travel Tech 1 SCR. Por ello, destaca también la flexibilidad: A nivel conceptual, “debemos ser más flexibles, abrir la mente y ser capaces de observar aquello que sucede a nuestro alrededor”, señala Manel Casals, vocal de ITH y secretario general del Gremi d´Hotels de Barcelona.

-Evolución del modelo de negocio y Flexibilidad. Los nuevos modelos de cliente y la coyuntura actual abren nuevas puertas a transformar los hoteles hacia un huésped que busca un espacio de coworking o de coliving, que ha surgido debido a las nuevas formas de viajar y de trabajar.

Javier García Cuenca, presidente del Instituto invita a ser “empresas ambidiestras” con gran capacidad de observación del entorno para buscar nuevos nichos y explotarlos, y pone el ejemplo de Amazon o Google, grandes corporaciones que “son capaces de gestionar su modelo de negocio actual de forma eficiente y están siempre observando el entorno para detectar nuevas oportunidades y modelos de negocio y ponerlos en marcha. Amazon empezó con la venta de libros online y hoy en día sus mayores ingresos vienen de Cloud Computing y otros muchos negocios que nadie hubiese imaginado”.  García Cuenca finaliza explicando que “la digitalización es una herramienta muy valiosa para llegar a ser este tipo de compañía ambidiestra”.

Sin duda, estos son algunos de los factores que el sector hotelero no debe perder de vista para afrontar los retos que surgen en el proceso de transformación digital, con el ánimo puesto en conseguir ser más competitivos, eficientes y sostenibles a corto, medio y largo plazo.

 

Carla Mendez

La AMT Sol y Playa logra el compromiso de Reyes Maroto para avanzar en la definición de Municipios Turísticos y desarrollar un Plan Nacional

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Benidorm, Calvià, Lloret de Mar, Salou, Adeje, Arona, San Bartolomé de Tirajana y Torremolinos representan a los municipios españoles líderes del sector de Sol y Playa en España

Madrid, 09 de septiembre de 2022.- Las ocho localidades integradas en la Alianza de Municipios Turísticos AMT Sol y Playa han logrado el compromiso del Ministerio de Turismo para conseguir avanzar en la definición de Municipio Turístico y alcanzar el desarrollo de un Plan Nacional del sector durante el año 2023.

El presidente de la AMT y alcalde de Adeje, José Miguel Rodríguez Fraga, y el secretario técnico de la misma, Álvaro Carrillo de Albornoz, mantuvieron un encuentro en Santa Cruz de Tenerife con la responsable del Ministerio, Reyes Maroto, y su jefe de Gabinete, Juan Ignacio Díaz, así como el subdelegado del Gobierno en la Provincia, Jesús Javier Plata. En la reunión, la ministra agradeció la propuesta de elaborar por parte de la AMT un estudio tendente a conseguir esa definición y poner las bases de la financiación necesaria para lograr una correcta gestión en los destinos.

La ministra se mostró consciente de la problemática que arrastran Benidorm, Calvià, Lloret de Mar, Salou, Adeje, Arona, San Bartolomé de Tirajana y Torremolinos al no contar con una legislación homogénea. Para ello, la AMT Sol y Playa elaborará este informe que se presentará al Ministerio en el primer trimestre del año 2023 encaminado a conseguir su implantación y desarrollo.

Actualmente, ninguno de los ocho municipios está considerado como Municipio Turístico, lo que desvirtúa el trabajo y la aportación que se realizar a la economía nacional por parte de los mismos. Para resolver esta definición, será necesaria la modificación de legislaciones autonómicas, unificando criterios, y apuntando a la necesidad de que los acuerdos que se alcancen estén avalados por la Federación Española de Municipios y Provincias en el camino para lograr esa definición.

Rodríguez Fraga apuntó también al compromiso de los municipios en la corresponsabilidad necesaria para la correcta gestión de los fondos comprometidos y que puedan llegar, permitiendo avanzar al sector, y ligándolo a los servicios que se prestan a quienes eligen estos destinos para disfrutar de sus vacaciones.

Plan Nacional Sol y Playa

Otra de las iniciativas suscritas por Reyes Maroto tiene que ver con la propuesta de desarrollo de un Plan Nacional Turístico de Sol y Playa durante el año 2023. Este tipo de proyectos se definen año a año por parte de la Secretaría de Estado de Turismo, consensuado por las comunidades autónomas.

Del encuentro de este jueves surge la iniciativa de que entre los planes propuestos para el próximo año se tenga en cuenta la singularidad e importancia del sector de Sol y Playa. Este Plan Nacional ampara a iniciativas ya existentes que, a través de los Planes de Sostenibilidad Turística y los planes de Experiencias basadas en Sol y Playa, permite desarrollar estrategias que se completan con el Plan de Resiliencia, ordenando todos esos planes, y en los que también participa Turespaña con una promoción diferenciada.

José Miguel Rodríguez Fraga hace hincapié en que, con el desarrollo de estos planes, los municipios AMT Sol y Playa se integrarán también en la Plataforma de Inteligencia Turística impulsada por Segitur, que desarrollará su proyecto piloto en las ocho localidades, situándolos como destinos inteligentes, con lo que, además de líderes en generación de empleo, pernoctaciones y visitantes, “también seremos ejemplo de implantación de gestión inteligente de destinos”.

Viviendas vacacionales

A propuesta de la ministra, se puso sobre la mesa la problemática existente respecto a las viviendas de uso turístico, informando Reyes Maroto que se trabaja en la reglamentación de las mismas. También expuso que se trasladará a la Unión Europea durante la Presidencia española en el segundo semestre del año 2023, intentando poner en marcha una política común en materia turística, y logrando una legislación europea al respecto.

Colaboración institucional

El presidente de la AMT y alcalde de Adeje, José Miguel Rodríguez Fraga, destacó “la buena sintonía que tenemos con el Ministerio de Turismo y su responsable”, sobre todo partiendo desde su compromiso con los destinos, lo que calificó como “un elemento novedoso en la política turística”.

En ese sentido, Rodríguez Fraga apuntó a que el turismo se desarrolla en los destinos y, por lo tanto, hay que seguir en la línea de mejorar la financiación de los municipios turísticos, su definición y continuar dinamizando estos territorios con los fondos provenientes de administraciones superiores “para hacer frente a ese factor de incertidumbre que tenemos”.

Sobre la mesa del encuentro con Reyes Maroto se expusieron los datos actuales, que “son buenos en nuestros destinos”, recordó el presidente de la AMT Soy y Playa, teniendo en cuenta que los ocho municipios integrantes de la alianza cuentan con el elemento diferenciador del clima, abriéndose ahora la posibilidad para “seguir trabajando para consolidar el futuro esperanzador del sector”.

Además, el alcalde recalcó que, en la actual situación económica, la crisis sanitaria ya demostró “la importancia de nuestro sector para la economía del país”, poniendo en valor también el carácter resiliente del mismo. “Ahora podemos decir que el turismo está vivo, es dinámico y está generando riqueza y bienestar”, hizo hincapié José Miguel Rodríguez Fraga.

Por último, el presidente de la AMT Sol y Playa agradeció la interlocución directa con la ministra, que calificó de “novedosa” para seguir trabajando conjuntamente en la línea de consolidación de la recuperación con los buenos datos actuales, “a pesar de un cierto factor de incertidumbre, que debe convertirse en un elemento tensionador para conseguir una mayor movilización”.

Sobre la AMT Sol y Playa

La AMT nace de la iniciativa de ocho destinos turísticos pioneros en España, cuya singularidad turística y compromiso con la digitalización del sector, la sostenibilidad, la accesibilidad, y la cooperación entre destinos, representa un conjunto de fortalezas comunes que les permitirán mantener su posición de liderazgo en el sector.

La AMT aspira a ser pieza clave del sector turístico español, siendo reconocida como fuente de referencia del turismo de sol y playa y agente clave para la defensa de los intereses de los ocho municipios que la conforman.