El gas natural como solución eficiente en los sistemas de producción térmica

El gasóleo o el propano superan al gas natural, a pesar de que este último presenta una serie de particularidades que pueden beneficiar al sector hotelero y aportarle reducción de costes energéticos importantes. Con el objetivo de dar a conocer estas ventajas y conseguir mejores precios para el sector, ITH realizará una subasta de gas natural tras el verano.

El pasado mes de marzo se llevó a cabo la subasta de compra de energía eléctrica de ITH, en la que se consiguieron precios para los distintos tipos de tarifas eléctricas. El objetivo principal de la iniciativa era ofrecer un precio adecuado a los hoteles y conseguir un mayor interés en relación a la energía,  que los hoteles se planteen la necesidad de revisar sus contratos energéticos y que conozcan las alternativas que tienen a su disposición, como el precio indexado a mercado.

A raíz de la iniciativa de ITH muchos hoteleros se han dado cuenta de las oportunidades que existen en cuanto a reducción de costes energéticos, no sólo eléctricos sino también en gasóleo o gas natural. Por ello, y con la intención de ofrecer también oportunidades de ahorro a los hoteles en referencia a la compra de gas natural, el ITH va a lanzar después de verano otro grupo de compra, en este caso de gas natural.

Actualmente el gas natural no es un combustible mayoritario en el sector hotelero. De hecho, comparado con el gasóleo o el propano, la penetración de gas natural es minoritaria, en parte debido a la cantidad de hoteles en zonas que carecen de canalización de gas (zonas costeras, rurales, etc.), aunque también son todavía minoría en zonas con acceso a la red de gas natural como ciudades.

El consumo de un hotel medio se divide aproximadamente en 50% eléctrico y 50% térmico, y  por eso es imperativo buscar la eficiencia en los sistemas de producción térmica puesto que este concepto supone la mitad del consumo. Y en este sentido, los hoteleros han ido poco a poco descubriendo las bondades del cambio de combustible al gas natural, aumentando con el tiempo el número de usuarios, en consonancia con el aumento de la canalización de gas natural a más zonas del territorio nacional, que hasta ahora había sido un freno para una mayor adopción por parte del hotelero.

El gas natural tiene una serie de ventajas que disfrutan los establecimientos que lo utilizan e importantes a tener en cuenta a la hora de valorar el cambio al gas natural, como es la comodidad del suministro al no necesitar de algún tipo de depósito como ocurre con el gasóleo o el GLP, que es más barato y es más eficiente, la reducción de las emisiones de partículas, CO2, CO, NOX, SO2, etc., frente a otros combustibles fósiles, la mejora del  rendimiento por un menor exceso de aire, la ausencia de inquemados sólidos, la mayor facilidad de operación y la posibilidad de operar a potencias bajas, la rapidez en la puesta en marcha, la facilidad de implantación de sistemas de regulación y control.

En general, los equipos térmicos a gas natural son más eficientes que los convencionales de gasóleo, por lo que la sustitución de equipos antiguos por equipos nuevos de alta eficiencia mejora el rendimiento del conjunto de la instalación por una mejor combustión de los equipos, mejorando la transmisión de calor, posibilitando la recuperación de calores residuales o de gases de escape de calderas, etc. En general se mejora el rendimiento del conjunto de la instalación.

Además existe una alternativa a la sustitución de los equipos ya que algunos son fácilmente transformables para trabajar con gas natural, lo que mejora su rendimiento. Por poner el ejemplo de comparación más extremo, una caldera de alta eficiencia a gas comparada con una convencional a gasóleo, el ahorro es de un 20% de energía y hasta el 50% de coste.

Por ello, a través de la subasta de gas natural esperamos fomentar el uso de gas natural y darle argumentos a aquellos hoteles que puedan estar planteándose el cambio de gasóleo a gas natural.

Óscar Alonso
Técnico del Área de Sostenibilidad y Eficiencia Energética
Instituto Tecnológico Hotelero (ITH)
 

Albir Playa Hotel & Spa ahorra hasta un 55% en la producción de ACS gracias a la bomba de calor Q-TON de Mitsubishi Heavy Industries

El Hotel Albir Playa Hotel & Spa es un hotel de playa con 202 habitaciones  que se planteó la necesidad de rehabilitar la instalación de ACS en 2014.

Para la rehabilitación contó con la empresa de servicios energéticos Driwergy, quien hizo un estudio previo de las necesidades del hotel y planteó la opción del cambio de las calderas de gasoil a bombas de calor aire / agua por aerotermia.

Driwergy conocía el nuevo sistema de Mitsubishi Heavy Industries, el sistema Q-TON, una bomba de calor para ACS a 90ºC que utiliza CO2. Las características de este sistema cubrían las necesidades del hotel, es decir, un hotel con un consumo de 15.000 litros/días durante todos los meses del año, salvo los meses de julio y agosto en los que el consumo sube hasta 20.000 litros/día.

La producción de ACS se realizará entre 70 y 75 ºC.

El perfil horario de consumo establecido es el siguiente:

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En el estudio de las necesidades energéticas para la producción del ACS se tuvieron en cuenta, no sólo el calentamiento del agua, sino además, las pérdidas del anillo de tuberías y pérdidas en los tanques de acumulación.

Total demanda de energía anual estimada: 464.744 kWh

Con esta demanda se seleccionan dos equipos Q-TON funcionando en paralelo con una acumulación total de 18.000 litros.

Monitorización del sistema:

Actualmente la instalación se encuentra dando servicio desde octubre de 2014. Estos son los datos que se han registrado hasta mayo de 2015:

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Respecto al balance de energías durante estos meses:

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Estos datos obtenidos con  el sistema Q-TON, permiten un ahorro mensual respecto al sistema antiguo de caldera de gasóleo de:

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Ahorros para una precio de 0,14 euros/kWh eléctrico, 0,0792 euros/kWh del gasoil y un rendimiento de las calderas remplazadas del 90 %.

Total ahorrado desde octubre 2014 a mayo 2015: 9.188 euros.

Ahorro por cada kWh generado por el sistema Q-TON respecto a la caldera: 0,0484 euros/kWh

Driwergy ha trabajado estrechamente con el departamento de proyectos de Lumelco, importador y distribuidor en exclusiva para España, Portugal y Marruecos de la marca japonesa Mitsubishi Heavy Industries, tanto en el diseño de la instalación como a la hora de la puesta en marcha y monitorización posterior para cumplir con los rendimientos estudiados previamente. Incluso, personal de la central europea de MHI se desplazó a la instalación  para la puesta en marcha del equipo.

A parte del ahorro económico anteriormente descrito, el hotel ha instalado estos equipos fuera de la sala de máquinas, liberando el espacio en la misma y eliminando, también  salidas de humos ahora innecesarias.

Mitsubishi Heavy Industries concentra sus esfuerzos en la búsqueda de la excelencia tecnológica asumiendo nuevos retos de futuro porque sus metas son ilimitadas y porque los resultados de hoy son el punto de partida para los de mañana.

Acerca de Mitsubishi Heavy Industries

Fundada en 1884, Mitsubishi Heavy Industries (MHI) es hoy una de las principales corporaciones industriales a nivel mundial con unas ventas anuales de € 27.100 millones y una capitalización bursátil de más € 10.000 millones (Bolsa de Tokyo).

MHI estructura su actividad en torno a diversos sectores como aeroespaciales, robóticos, navales, aire acondicionado y climatización, generación de energía, sistemas medioambientales, construcción y transporte y otros

La división de Aire Acondicionado, con unas ventas de más 1.800 millones de euros y más de 50 años de experiencia, está consolidada y MHI es considerado uno los proveedores de productos de climatización líderes en todo el mundo, con un posicionamiento diferenciado de sus competidores.

 

Laura Salcedo
Responsable de Marketing de Lumelco S.A.
laura.salcedo@lumelco.es

 

 

Renting versus inversión

A la hora de obtener nuevo equipamiento para un hotel, generalmente nos planteamos la idea de incorporar dichos bienes en propiedad, pero hay otras fórmulas que pueden ayudarnos a adquirirlos sin la necesidad de tener que solicitar un préstamo para la compra de los mismos  ni utilizar los recursos económicos disponibles de la empresa, liberando así capital que puede ser destinado a otros fines.

El arrendamiento operativo o renting es un contrato por el cual una de las partes, el arrendador, se obliga a transferir temporalmente el uso y goce de un bien mueble o inmueble a otra parte, el arrendatario, quien a su vez se obliga a pagar por ese uso o goce un precio cierto y determinado obteniendo además por parte del arrendador servicios de mantenimiento y seguro.

Tras un periodo de estancamiento, el renting está sufriendo un fuerte crecimiento interanual, superior al 23%. Se prevé que el crecimiento del renting vaya parejo a las operaciones de financiación de vehículos y a las vinculadas con el sector turístico.

Veamos cuáles son las principales ventajas del renting para poder valorar, si de acuerdo con los objetivos de nuestro hotel, nos puede interesar esta opción frente a la adquisición de equipos en propiedad:

  • El equipo adquirido mediante renting no figura en el Activo del Balance, ya que no se considera inversión.
  • El renting es un alquiler, por lo que al no ser considerado como una deuda, no incrementa el Pasivo del Balance de la empresa, dando a la misma una capacidad mayor de endeudamiento en caso de ser necesario.
  • No figura en el CIRBE (Central de Información de Riesgos del Banco de España).
  • La empresa disfruta del equipo en forma de alquiler durante el periodo de duración del contrato, conociendo a priori el importe de las cuotas a pagar y estando incluidas en las mismas el coste de mantenimiento, reparaciones, seguros, etc.
  • Facilita la gestión administrativa de la empresa que lo contrata al integrar en una sola factura el alquiler y los servicios complementarios.
  • Al llegar la finalización del período de arrendamiento pactado inicialmente, pueden optar entre devolver el bien a la compañía de renting o prorrogar el contrato de alquiler.
  • La cuota de renting es un gasto deducible, por lo que fiscalmente suele ser más favorable, ya que no hay que realizar la deducción fiscal en función de las tablas de amortización aprobadas por el Ministerio de Hacienda.
  • Posibilidad de disfrutar del equipo sin necesidad de desembolsar la totalidad al comienzo de la inversión.
  • Tampoco hay que desembolsar la totalidad del IVA correspondiente a la inversión. El IVA se aplica a cada cuota de renting, y es deducible en su totalidad.
  • La neutralidad del coste financiero implícito. Al no tener una carga financiera propia en intereses, el contrato no está sujeto a las fluctuaciones en los tipos de interés

No obstante, el renting no siempre es el modelo más adecuado y también tiene inconvenientes, entre ellos que el contrato suele tener un período mínimo de permanencia y la rescisión anticipada implica normalmente el pago de una indemnización muy elevada.

En cualquier caso, la elección dependerá de la situación y las necesidades de la empresa en cada momento.

 

José Carlos Fabra
Director de Administración
Instituto Tecnológico Hotelero (ITH) 

El Internet de Todo: El Hotel de Tercera Generación

El Internet de Todo (IdT) representa la próxima evolución de Internet, que será un enorme salto en su capacidad para reunir, analizar y distribuir datos que podemos  convertir en información, conocimiento y en última instancia, experiencia y gestión.

La cama, la ducha, la ventana, la lámpara, el teléfono, la mesa, el armario, el televisor, el aire acondicionado o el espejo. ¿Qué tienen en común todas estas cosas? Todas las podemos encontrar dentro de una habitación de hotel y todas pasarán a formar parte del internet de las cosas en muy poco tiempo.

La experiencia del cliente de un hotel adquiere una nueva dimensión gracias a las posibilidades que ofrece la siguiente evolución de la red: el internet de todo, que consiste en dotar a los objetos cotidianos de sensores y dispositivos que se conectan a internet a través de redes fijas e inalámbricas, lo que implica que cada uno de ellos es un punto de conexión y una fuente de datos que permitirá una nueva dimensión de interacción entre los dispositivos y la relación humana con ellos, un automatismo de nuestro entorno adaptado a nuestras necesidades, gustos o hábitos.

Adaptar esta tecnología, va a permitir crear un nuevo concepto de servicio dentro del hotel de tercera generación, generando una experiencia de cliente realmente diferenciada, y una forma de entender el negocio, los procesos y las operaciones, mucho más eficiente y precisa.

Teniendo en cuenta que el turismo es una actividad económica ligada estrechamente a los deseos y las emociones, el IdT puede y debe convertirse en un aliado para el sector: si los objetos necesitan la mínima participación del turista, que verá anticipados sus intereses, incluso sus sensaciones, la clave estará en diseñar productos y servicios capaces de responder, sin ser invasivo, a las necesidades de cada viajero. Y un hotel está lleno de “cosas” que interactúan con los clientes.

Desde el momento en el que un nuevo cliente hace una reserva de hotel, se puede encontrar con un sistema que le confirma la reserva, le permite hacer la asignación de su habitación de forma parecida a como se escoge el asiento en un vuelo, puede recibir su llave y contar con un sistema de apertura de puertas desde su smartphone. El móvil se convierte en su principal aliado, le sirve para controlar los puntos de luz de la habitación, puede encender y apagar las luces o el aire acondicionado, incluso puede establecer un vínculo con el equipamiento de la habitación que permita acceder a sus redes sociales o a su correo electrónico. El cabecero de la habitación del hotel puede avisar al cliente de la llegada de un nuevo correo o de un nuevo tweet y puede acceder a su lectura desde la televisión de la propia habitación. El móvil es algo personal en el que se puede incluir las preferencias en cuanto a ambientes, música, temperatura o aromas, y el equipamiento de la habitación puede entender esto y adaptarse de forma automática.

Ahora bien, hablar sobre cómo impacta la tecnología en la experiencia del cliente en un hotel parece hacer evidente todo lo visible pero ¿qué ocurre con todo lo que se refiere al proceso productivo del hotel, al check-in, al servicio de restaurante, a la limpieza de las habitaciones? La realidad del IdT es que se trata de una tecnología “transparente”, el ser humano no necesita entender cómo funcionan las cosas, sino que éstas reaccionan de forma inteligente ante sus gestos, órdenes, preferencias o emociones, lo que facilita enormemente la experiencia y la forma de hacer las cosas.

Es más que evidente que la automatización de procesos productivos ha crecido exponencialmente en los últimos años en determinados sectores como la automoción y otros muchos sujetos a cadenas de producción. Han optimizado mucho los tiempos y recursos necesarios para obtener resultados. Esto no significa que la tecnología esté sustituyendo la mano de obra humana, esto significa que está facilitando el trabajo de muchos de nosotros y está exigiendo especialización y la aparición de nuevas necesidades y nuevos trabajos que hace unos años era impensable que existieran. Algo muy parecido a la evolución que se vivió hace unos años con la revolución industrial. En realidad estamos ante una Segunda Revolución Industrial.

Si pensamos en el proceso productivo de un hotel, hay muchas tareas que podemos automatizar optimizando los tiempos de realización de las mismas, así como la precisión con las que son ejecutadas. Tareas como la limpieza de una habitación se puede convertir en un proceso idéntico a como se hace a día de hoy pero puede ser hecho de tal manera que seamos mucho más precisos en cuanto a los tiempos empleados. El check-out de un cliente puede ser comunicado de forma automática al departamento de housekeeping, la camarera de piso puede disponer de su propio dispositivo, una vez que esté en la habitación del cliente que se acaba de marchar, puede utilizarlo para cambiar el estado, imaginemos un “habitación en proceso de limpieza” para que una vez terminada la misma y sabiendo con exactitud los tiempos empleados, vuelva a cambiar el estado en el software del hotel, de forma automática y volviendo a recurrir a los sistemas de NFC. Las formas de pago, tanto en recepción como en el resto de servicios pueden ser mucho más rápidas y ágiles, la misma tablet en la que el cliente está viendo la carta del hotel, puede servir para hacer el pedido, hacer el pago, o valorar su satisfacción. La intervención humana aquí debe permitir que la satisfacción del cliente sea máxima, debe sugerir la opción más acertada para cada cliente y contar con un objetivo claro donde el ser humano ofrezca un servicio de calidad “humana” y las máquinas y las “cosas” sirvan para automatizar todo aquello que no aporta un valor real al servicio.

La gestión de los departamentos de alimentos y bebidas, o los inventarios en diferentes áreas (como lavandería, áreas corporativas, etc.), pueden ser más rápidas y evitar fallos de stock. Si un refrigerador o almacén detecta que falta carne de ternera, aceite o lechugas, puede hacérnoslo saber; o si detecta un fallo de funcionamiento, comunicará al servicio técnico que necesita una revisión o ser sustituido por un aparato nuevo.

En materia de gestión medioambiental, las aplicaciones del IdT es muy clara y existen hoteles que ya están usando herramientas de monitorización y gestión energética muy avanzadas para el ahorro energético integral, o incluso plataformas que se sirven de inteligencia artificial y que permiten a las instalaciones del hotel reaccionar ante los cambios del entorno y aprender, de forma que las condiciones del edificio se adapten para conseguir los máximos niveles de eficiencia y ahorro energético.

Para el sector hotelero, el IdT puede reformular la relación entre cliente y hotel así como la operativa interna de cada departamento, aportando valor añadido en cada interacción con las cosas, y ofreciendo la oportunidad de cruzar productos y servicios en un entorno turístico 360. El cliente tendrá una experiencia turística más completa, más adaptada a sus necesidades y aspiraciones, y los hoteles dispondrán de múltiples y muy apasionantes oportunidades de negocio.

 

Rodrigo Martínez     
Jefe de Proyectos, Operaciones Hoteleras de ITH
@rodrigoconz

“Para la industria hotelera, internet es una bendición»

ENTREVISTA A AGUSTÍ CODINA, DIRECTOR GENERAL DE MED PLAYA

La innovación y la eficiencia energética son aspectos que Med Playa incorpora en su gestión hotelera. La cadena, que cuenta hoy con 16 hoteles y más de 8.000 plazas en su cartera, ha situado la tecnología como pieza clave en sus estrategias de desarrollo.

Med Playa fue una de las primeras empresas en apostar por las reservas online. ¿En qué paso se encuentran hoy?

Es cierto que nuestra primera web se remonta a 1997, cuando la comercialización por internet no dejaba de ser una quimera. Hemos continuado apostando por internet, desarrollando y mejorando continuamente nuestra página web e integrando nuestro motor de reservas (www.obehotel.com) con la mayoría de las agencias online. Nuestro motor de reservas, especializado en hoteles vacacionales, nos facilita enormemente trabajar con la intermediación de calidad y nos permite un riguroso control de los precios que llegan a nuestro cliente final.

¿Cuál es el principal canal de venta actualmente para la cadena?

Si bien es cierto que las ventas por internet, tanto directamente como a través de integraciones, aumentan cada año, los canales tradicionales aún fueron nuestro canal principal en el 2014.

¿Cuál es su estrategia en redes sociales?

Las vacaciones son una experiencia vital para nuestros clientes; y las redes sociales sirven precisamente para compartir experiencias. No podemos obviarlas en absoluto a la hora de promocionar y vender nuestros servicios y tenemos que facilitar su uso a los clientes cuando estén en nuestros establecimientos.

¿Cuáles cree que son los principales retos para un hotelero ante el cambio de escenario que estamos viviendo con las nuevas tecnologías y la irrupción de internet?

Creo sinceramente que, para la industria hotelera, internet ha sido una bendición. En primer lugar, porque nos facilita la promoción y la venta. Y en segundo lugar porque nos obliga a dar un servicio impecable. Las webs de comentarios tienen a veces su punto de injusticia y pueden, en raras ocasiones, facilitar el abuso del cliente. Pero pienso que debemos aceptarlas en positivo, como una herramienta informativa magnífica, que nos permite conocer muy bien lo que los clientes quieren y esperan, y también como un estímulo para que toda la empresa se esfuerce en dar este servicio impecable.

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¿Qué estrategias enfocadas en innovación y tecnología está desarrollando MedPlaya?

Para los clientes, disponemos de wifi de calidad en todos los hoteles, apps para mantenerles informados de las actividades del hotel, llaves electrónicas con apertura por proximidad, dispositivos de conectividad 3G para conectar varios dispositivos a Internet también fuera del hotel, etc.

Para la empresa, además de los sistemas obvios como el PMS, el ERP o las herramientas ofimáticas, Med Playa cuenta con otras soluciones más innovadoras como el soporte a decisiones con business intelligence, gestión de la plantilla y de turnos según la ocupación de los hoteles, sistemas de reconocimiento facial, gestión de la reputación online, de gestión energética eficiente, etc. Otros proyectos tecnológicos han permitido que a día de hoy gran parte del personal administrativo disponga de dispositivos móviles con acceso a internet, que todos los hoteles estén conectados a una red de datos privada o que el soporte informático se ofrezca de forma profesional, remota y centralizada.

Finalmente, con la asistencia de la empresa americana BigML, fundada y dirigida por un español, Francisco J Martín, estamos empezando a utilizar el big data para conocer mejor a nuestros clientes.

¿Cuáles son sus prioridades en materia de sostenibilidad y eficiencia energética?

Todos nuestros hoteles están suscritos al programa de Travelife y uno de nuestros directores, de forma voluntaria y por compromiso personal, realiza las funciones de coordinador en temas de sostenibilidad de toda la cadena, dinamizando todos los procesos, fijando compromisos y supervisando su ejecución. Queremos avanzar más en el tema de la sostenibilidad y es una de las prioridades que nos hemos fijado internamente en nuestra última reunión de directores.

El tema de la eficiencia energética está claro que ha sido y es una de nuestras prioridades, no sólo por compromiso medioambiental sino también por un tema de ahorro de costes.

¿Dónde esperan mejorar con su incorporación al Instituto Tecnológico Hotelero?

Pensamos que el Instituto Tecnológico Hotelero nos permitirá estar al día de todas las innovaciones y novedades tecnológicas que afecten a nuestro sector, así como compartir experiencias con otros hoteleros.

¿Cuáles son los principales retos para la cadena?

A nivel de expansión pensamos que tenemos unos buenos equipos humanos y unas herramientas muy útiles para la gestión y comercialización de hoteles y queremos sacarles el máximo partido, aumentando el número de camas que gestionamos. Esto pensamos hacerlo prioritariamente mediante contratos de arrendamiento, sin descartar alternativas que comporten inversión.

 

Paula Pielfort Asquerino
Jefa de Comunicación, ITH
@PaulaPielfort