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Equipamiento tecnológico en hoteles, nuevas experiencias hoteleras

Reflexionamos sobre la relevancia del espacio como parte fundamental de la experiencia que el hotel ofrece a sus huéspedes, desde de la perspectiva de «hacerles sentir como en casa». Quizá la capacidad de innovar en este sentido ya ha llegado más lejos de lo que nos imaginamos. ¡Veámoslo! 

“Que el cliente se sienta en el hotel como en casa”

Lo cierto es que si pensamos por un momento en esa frase, quizá estemos dejando pasar grandes oportunidades de entender que un hotel, al margen de servicios básicos como alojamiento o seguridad, puede ser el centro de un gran número de nuevas experiencias que el cliente difícilmente puede vivir en su casa y que con total seguridad pueden suponer un punto totalmente diferencial en la forma en la que decide el hotel en el que alojarse.

Aunque en este sentido, mucho tienen que decir las nuevas tecnologías, podríamos pensar por un momento en el servicio de buffet de desayunos, algo que durante años ha servido para plantearnos si realmente en casa, el cliente desayuna lo mismo que en un hotel, en las mismas cantidades y con el mismo ímpetu. Pero en ningún caso nos hemos planteado lo contrario, sino que hemos aceptado que de un modo u otro, hay determinados aspectos, al margen de un buen servicio, que ayudan a tener una experiencia especial al cliente, algo que va más allá de lo que hace en su propia casa.

En la actualidad, podríamos plantearnos si las inquietudes del cliente buscan ir más allá, o dicho de otro modo, cómo podríamos responder a ese objetivo de hacer del hotel un destino en sí mismo, crear un producto que sirva para contar con una identificación estrecha entre el cliente y el propio establecimiento o la marca y nos aleje de ser un exclusivo servicio de alojamiento dominado por la voluntad del cliente por pagar un determinado precio o alojarse en un determinado lugar.

Si reflexionamos sobre este punto, no es de extrañar que uno de los aspectos que con más fuerza puede generar ese vínculo y esa unión es el del empleo de la tecnología, el nuevo cliente vive un momento en el que sigue necesitando sorprenderse y ver cubiertas sus inquietudes no sólo  con un buen servicio de ducha, desayuno y descanso (las famosas tres dés del servicio), sino que ya es una exigencia cubrir una cuarta d: la de datos y conexión a internet.

Pensando en algunas de las tecnologías que pueden suponer un punto diferencial en el servicio hotelero, no podemos dejar de lado que dicho servicio tiene lugar en un inmueble y que la habitación del cliente es el principal espacio que une al huésped con el hotel, su confort, comodidad o tamaño condicionarán claramente la satisfacción del cliente.

¿Por qué no ir un poco más allá y equipar la habitación para vivir experiencias únicas?

Uno de los aspectos que, sin duda, más están creciendo en los últimos años y que marcan parte de la evolución de la tecnología en entornos físicos es la incorporación y diseño de espacios virtuales, espacios inmersivos y digitales, que permiten recrear entornos personalizados para el cliente, evocar que se está en parajes desconocidos y atractivos o simplemente ofrecen una plataforma de proyección de contenidos propios del teléfono del cliente en un entorno cuatro dimensiones representado en la propia estancia del hotel.

Durante la próxima edición de Fiturtech Y, que se celebrará en la Feria Internacional de Turismo (FITUR), los días 18, 19 y 20 de Enero 2017, el Instituto Tecnológico Hotelero presentará dentro del showroom que recrea el hotel del futuro, el proyecto MK Player 360 de BROOMX, que permite crear entornos en cuatro dimensiones (4D) a través de contenidos interactivos lanzados desde el teléfono móvil del propio cliente con el que, además, el huésped podrá controlar los puntos de luz de su habitación, apagar y encender las luces o cualquier aparato electrónico de su estancia y vivir una experiencia totalmente personalizada que crea una nueva experiencia en la habitación de hotel y abre un campo de conocimiento del cliente mucho más amplio.

Ya no sólo debemos pensar en las 4 dés como un objetivo mínimo que cumplir para asegurar la satisfacción del cliente, sino que los desarrollos 4D suponen un punto de inflexión que permite a cualquier alojamiento ofrecer un servicio diferencial basado en la innovación, la comodidad y la satisfacción del cliente, además de mejorar el conocimiento del mismo e identificar sus hábitos, o interactuar con él de forma directa a través del teléfono móvil.

No cabe duda que muchos de estos avances, nos hacen replantearnos algunas frases que por años han representado auténticas filosofías de servicio y seguramente los avances tecnológicos nos permitan creer que un día seremos capaces de “hacer sentir en casa como en un hotel”.

atraer convertir cerrar fidelizar

Cómo aplicar Inbound Marketing en el sector turístico #FiturtechY

Según un estudio de ‘Think with Google’, el 74% de los clientes de viajes de ocio y el 77% de los viajeros de negocios utilizan Internet como herramienta para planear sus viajes. ¿Cómo lograr que nos elijan de entre la variedad que existe en la red? Descubre el Inbound Marketing aplicado al sector turístico.

  Colaboración: We Are Marketing (WAM), Agencia Partner Digital de FiturtechY.

         Que Internet ha cambiado nuestra forma de vida no es ningún descubrimiento. Pero tenerlo presente a la hora de establecer cualquier estrategia de marketing digital resulta fundamental para entender la forma en que piensa y se conecta nuestro público objetivo.

En el sector turístico esta transformación ha supuesto una ‘reinvención’ por parte de hoteles, agencias y demás empresas del sector que ya no solo se sirven de anuncios en revistas, televisión, banners, carteles y otras formas publicitarias para hacer llegar a su cliente potencial su producto o servicio destacando aquello de ‘el mejor del mercado’, ‘no encontrarás más por menos’ y similar. En demasiadas ocasiones esta publicidad es recibida como ‘agresiva’ por los destinatarios, lo que les lleva a convertirse en verdaderos expertos del arte de bloquear dichos mensajes, lo que imposibilita captar su atención.

Como afirmó en una ocasión el orador y empresario Craig Davis, ‘debemos dejar de interrumpir lo que interesa a la gente y ser lo que interesa a la gente’. Y en este planteamiento se mueve el Inbound Marketing.

Interruption marketing vs Permission Marketing

Inbound Marketing & Turismo: una alianza perfecta

Como define Hubspot, el Inbound Marketing permite que los usuarios y clientes potenciales ‘encuentren’ tu producto o servicio al ofrecerle contenido de valor de una forma no intrusiva, captando su atención y posicionándonos en su ‘top of the mind’. La metodología Inbound Marketing sigue diferentes fases: Atraer, Convertir, Cerrar y Fidelizar.

atraer convertir cerrar fidelizar

Según un estudio de Think with Google, los usuarios confían en los resultados de sus búsquedas en Internet casi tanto como en los consejos y recomendaciones de familiares, amigos y compañeros cuando se trata de decidir dónde viajar. Internet es la principal fuente de inspiración para un viajero por lo que el Inbound Marketing aprovecha este uso de la red por parte de los viajeros para atraerlos a través de contenido único, de interés y optimizado.

Una vez el viajero ha tomado la decisión sobre su destino, el usuario comienza a realizar búsquedas que le ayuden a planificar su viaje ideal según sus necesidades y situación. En estas búsquedas dan importancia a contenido útil e informativo en detrimento de la publicidad pura y dura. Buscan recursos online imparciales y que les ayuden a decidir cuándo viajar, qué llevar en el equipaje, con qué aerolínea volar y qué actividades realizar. Para atraer y captar a estos nuevos consumidores, los proveedores de travel y hospitality deben crear contenido original, formativo y de alta calidad diseñado para ayudar a los viajeros a tomar las mejores decisiones a la hora de realizar una compra. Un ejemplo claro es un artículo que sea considerado útil como ‘10 tips para exprimir al máximo tu verano en la playa’ tiene muchas más posibilidades de atraer clientes potenciales a la web y convertir que un banner publicitario con el mensaje ‘¡Reserva Ya!’.

El viajero moderno busca una experiencia hecha a medida de sus necesidades y preferencias personales, por lo que segmentar es fundamental en una estrategia Inbound: entender completamente las necesidades, preferencias, dificultades y deseos del mercado objetivo. Por esta razón, la segmentación del mercado es increíblemente importante.

Y aún hay más: el viajero moderno quiere que se le trate de una manera especial. No quiere sentirse como otro más de los muchos clientes que pagan para recibir exactamente la misma experiencia. Por eso mismo, los mensajes que se empleen para llamar su atención deben estar personalizados y adaptados.

La necesidad del Buyer Persona

En Inbound Marketing, esta segmentación del público al que nos dirigimos se le denomina Buyer Persona: un documento detallado que destaca las necesidades, intereses y dificultades de cada segmento de un mercado objetivo. Entender cada perfil es vital para crear contenido que atraiga a leads de alta calidad.

Aquí tenemos algunos ejemplos (muy simples) de perfiles potenciales que podrían interesar a un proveedor del sector travel y hospitality.

perfiles inbound marketing

Una vez conocemos las necesidades, dificultades y puntos débiles de los clientes podemos empezar a generar contenido que les interese y atraiga, que aborde directamente sus necesidades, dificultades e intereses específicos.

Un ejemplo relacionado con uno de nuestros buyer persona podría ser el siguiente:

Miranda, madre de familia, suele buscar la frase ‘ideas para cenar sano’ en Google. Así que, para atraer a clientes potenciales como Miranda a nuestra página web, debemos publicar material original, útil e interesante (blogs, vídeos, infografías y demás) que incluyan esa frase clave.

Por ejemplo, algunas entradas para el blog podrían ser:

  • Cinco ideas de alrededor del mundo para cenar sano
  • Ideas para cenar comida italiana de manera sana
  • Introduzca la dieta mediterránea en la dieta de su familia con estas ideas para cenar sano

A partir de las búsquedas de palabras clave y de perfiles es posible descubrir que, en medio del proceso de toma de decisiones a la hora de decidir adónde viajar, los viajeros con un perfil similar al de Miranda realizan búsquedas en Internet tales como ‘mejores vacaciones familiares’. ¿Qué contenido ofrecer entonces? Algunas ideas podrían ser:

  • Destinos para pasar las mejores vacaciones familiares por Europa
  • Qué llevar en la maleta para pasar las mejores vacaciones familiares
  • Ideas para pasar las mejores vacaciones familiares mientras sus hijos se educan y se entretienen

Si nuestro site resulta ser un recurso útil, el viajero que nos descubra y haga clic en nuestros contenidos lo hará de forma recurrente porque le hemos resultado útil. Si, además, este viajero lo comparte en sus redes sociales y logramos que se viralice entre su comunidad en el que se supone encontramos más buyer persona de este perfil, tenemos muchas más posibilidades de aumentar el tráfico a nuestra web con visitas cualificadas.

Todos los contenidos que creamos como parte de una estrategia de Inbound Marketing tienen un objetivo final: lograr la venta de un producto o servicio. Para conseguirlo debemos añadir elementos que llamen la atención del lector y le inviten a ejecutar la acción que le pedimos: hacer una reserva, realizar una descarga, completar un formulario, etc.

Siguiendo con el ejemplo de Miranda, una entrada de blog destinada a Miranda con el título Cinco ideas de alrededor del mundo para cenar sano podría acompañarse con un elemento llamativo que invite al lector a descargar su eBook El libro de cocina italiana: ideas para hacer cenas nutritivas para toda la familia de forma gratuita. Si el lector ha encontrado útil su blog, es muy posible que también quiera descargar este eBook. Y, para hacerlo, es necesario que el visitante nos deje sus datos de contacto, pasando así de ser visitante anónimo de la web a un lead conocido.

Ya tenemos leads, ¿y ahora?: lead nurturing

Una vez hemos conseguido que aquel visitante anónimo se convierta en un lead ponemos en marcha técnicas de marketing automation como el email marketing para seguir en contacto con ellos y guiarlos en su proceso de compra (conocido también como buyer journey).

Los programas de lead nurturing guían a los leads durante dicho proceso mediante el envío de información útil y relevante. Un informe de Forrester Research asegura que las empresas que cuidan este proceso de lead nurturing generan un 50% más leads listos para la compra con un coste por lead un 33% menor.

En el ejemplo de la madre de familia Miranda, que ya ha descargado el ebook El libro de cocina italiana: ideas para hacer cenas nutritivas para toda la familia, debemos guiarla para lograr que haga efectiva una reserva. Este podría ser el proceso:

  • Email 1: el primer email suele agradecer al lead el haber descargado la guía. Se le podría sugerir que se suscribiera al blog o nos siga en Twitter, Facebook o Pinterest.
  • Email 2: unos días más tarde, se podría mandar un email al lead preguntándole si ya ha probado alguna de las recetas del libro de cocina. Este email también podría recomendar una entrada de blog que hablara de postres italianos faciles de cocinar.
  • Email 3: el tercer email podría indicar que, si se sigue la planificación de comidas que se incluye en el libro, se pueden planear las comidas de todo un mes. Cocinar platos interesantes en casa no solo es más sano que pedir comida para llevar, sino que además también permite ahorrar dinero. Este es un buen consejo para alguien que está planeando unas vacaciones familiares. El email también podría hacer referencia a un blog que contenga más consejos sobre cómo ahorrar dinero y planear unas vacaciones en familia.
  • Email 4: este email continuará informando a Miranda sobre factores a tener en cuenta a la hora de planear unas vacaciones en familia: qué llevar en la maleta, información útil sobre el visado y consejos a la hora de viajar con niños.
  • Email 5: llegados a este punto, es muy probable que Miranda reserve sus vacaciones, pero aún no está lista del todo. El objetivo de este email es darle un empujoncito en la buena dirección. Podría incluir una lista de hoteles para familias y un enlace a una entrada de blog que hable sobre por qué Roma es un destino magnífico para unas vacaciones en familia.
  • Email 6: Miranda está casi lista para reservar una habitación en nuestro hotel. Solo necesita el último empujón. Este email le ofrecerá una serie de ofertas por tiempo limitado, como por ejemplo: ‘Reserve cuatro noches de hotel y reciba una gratis’ o ‘Reserve hoy y recibirá una clase de cocina italiana gratuita con nuestro chef de cinco estrellas’.

Gracias al Marketing Automation podemos conocer el comportamiento de los leads al recibir nuestros emails: qué emails abren, qué entradas leen, qué secciones de la web visitan y durante cuánto tiempo, etc. además, podemos predefinir qué acciones consideramos relevantes para que cuando un lead la ejecute, el sistema nos avise de que se ha producido y así clasificarlo según el grado de interés mostrado (sistema conocido como lead scoring).

Según Custom Content Council, las cifras muestran que el Inbound Marketing es una de las formas más eficaces de aumentar las reservas, de atraer, captar y convertir a los clientes al mismo tiempo que ayuda a posicionar una marca, hotel o servicio de viajes como una entidad de confianza en el sector.

Para saber más sobre cómo optimizar el comportamiento del consumidor moderno en el sector Travel y Hospitality con Inbound Marketing, puedes descargar el Manual de Inbound Marketing desarrollado por We Are Marketing.

Te esperamos en FiturtechY, el próximo día 19 de enero de 16:00 a 17:45 en el foro #techYnegocio, jornada dedicada al Inbound Marketing. 

 

Javier Serrano_Market Manager Spain Portugal STR

El Big Data como herramienta para mejorar rendimiento y ocupación hotelera

STR es la compañía líder en investigación de rendimiento y rentabilidad hotelera a nivel global, ofreciendo servicios de benchmarking para hoteleros de todo el mundo. STR Proporciona informes de Ocupación, ADR, RevPAR, Ranking e Indexes – MPI, ARI y RGI a  más de  55.000  hoteles de forma mensual, semanal y diaria y mantiene una base de datos con más de 160.000 hoteles en todo el mundo, lo que les permite obtener y analizar datos de rendimiento de más del 70% de hoteles en Estados Unidos y el 50% de los hoteles del mundo, incluyendo el 90% de los hoteles de cadena y hoteles independientes más significativos.    

Entrevista con Javier Serrano, Market Manager de STR para España y Portugal.

STR Logo

 – Cuéntanos quién es STR

STR es la compañía líder en investigación de rendimiento y rentabilidad hotelera a nivel global. Fue fundada por Randy Smith en el 1985 y su objetivo era recopilar y proporcionar información sobre el rendimiento hotelero en los mercados a los que pertenecen sus establecimientos asociados, a fin de que éstos pudieran mejorar su relación ocupación – precio medio, maximizando el revenue de forma diaria respecto a sus competidores.

STR se centra, por tanto, desde hace ya 31 años en el uso del Big Data como herramienta para mejorar los resultados de rendimiento en hoteles de todo el mundo.

– ¿Cómo surge y evoluciona STR a lo largo de estos 31?

La empresa nace en USA, país de origen de su fundador Randy Smith, quien tomó como inspiración la dinámica de funcionamiento de las líneas aéreas, dado que el producto hotelero se basa en el mismo principio de no permanencia – almacenaje del producto en el tiempo.
Durante los primeros años de desarrollo, STR recopila y analiza datos hoteleros de Estados Unidos, Canadá, México y El Caribe, aunque progresivamente va expandiendo su rango de acción hacia el resto del mundo, lo que les lleva a abrir su primera oficina en Londres en 2008, desde la que se gestionan el resto de mercados globales (Europa, África y Asia-Pacífico).
En 2015, STR lleva a cabo una reestructuración, dada la gran expansión de la compañía a nivel internacional. En esta nueva etapa, STR apuesta por reforzar su presencia en España y Portugal, entre otros mercados. Esta apuesta se traduce en la apertura de una oficina en nuestro país en 2016, desde la que se centraliza la gestión y distribución de la información en los mercados español y portugués.

Cobertura Global STR_Intro_2016

– ¿Qué soluciones ofrece STR?

Como compañía líder a nivel global en gestión de Smart Data para el sector hotelero, nuestro compromiso fundamental es proporcionar información precisa y confidencial a los hoteles sobre las tendencias y evolución en cada mercado a nivel global, con el objetivo de ayudar en la toma de decisiones estratégicas y operacionales. Para ello disponemos de distintos tipos de soluciones y herramientas, que abarcan analítica de competencia y mercado, entre otros.

Nuestra herramienta estrella es el Informe STAR, que llega a un gran número de hoteles en todo el mundo de forma diaria. Se trata de un informe sumamente personalizable, que contiene datos agregados y segmentados por mercado y Set Competitivo, perfil, tipo, clase de hotel y objetivos, permitiendo a los revenue managers observar y evaluar el impacto real de sus estrategias en el desempeño y rendimiento de su hotel con respecto a la plaza y a sus competidores más directos.

Asimismo, ofrecemos informes puntuales de evaluación para proyectos de viabilidad concretos, analizando datos de tendencias sobre un mercado o clase de hoteles específico, así como informes de rentabilidad y previsiones de evolución del mercado, entre otros.

– ¿Cómo recopila y gestiona STR los datos de rendimiento para sus informes?

Los informes que STR genera están disponibles en tiempo real y contienen información precisa y sumamente fiable del rendimiento hotelero, ya que los hoteles nos envían de forma diaria sus datos de rendimiento: Habitaciones disponibles, habitaciones venidas y Revenue neto generado. Una vez recopilados estos datos, se analizan y tratan, siempre de forma agregada, garantizando la confidencialidad de los mismos.

– ¿De qué forma puede un hotel personalizar y ajustar los datos que recibe? Por otra parte, ¿Es posible monitorizar a los competidores directos de un hotel mediante vuestras herramientas?

Nuestras herramientas permiten perfilar y ajustar en una gran medida los datos que se proporcionan a cada hotel. No obstante, todo ello varía en función del mercado al que pertenece el hotel en cuestión. Es decir, dependiendo de cuán amplia sea su competencia directa o indirecta y la participación de la misma.

Los informes de STR, además de proporcionar datos agregados del mercado al que pertenece el hotel asociado, permiten distinguir tipo, clase de hotel y segmentos a los que se dirige. Además, es posible crear grupos de hoteles (Set Competitivo) a los que el establecimiento asociado tiene especial interés en monitorizar de forma más precisa, por considerarlos competencia directa o aspiracional.

No obstante, cabe destacar que todos los datos que se proporcionan son datos agregados, que garantizan la confidencialidad absoluta sobre los resultados de rendimiento de cada hotel a nivel individual. En este sentido, los “grupos de hoteles o’ Set Competitivos” a monitorizar deben ser siempre aprobados previamente por STR, siguiendo unas condiciones muy estrictas que garanticen dos principios fundamentales:

  • Preservar y asegurar la confidencialidad de los resultados de rendimiento de cada hotel a nivel individual.
  • Aportar información precisa, suficientemente amplia y relevante para el revenue manager a la hora de tomar decisiones.

– ¿Es posible crear más de un grupo de hoteles a monitorizar? Y, qué nos dices de hacerlo para destinos turísticos distintos a aquél en el que opera el establecimiento.

Para cada hotel, dependiendo del mercado al que pertenezca, es posible crear uno o varios grupos de monitorización específica. Estos grupos no tienen por qué ceñirse al mercado local o regional en el que el hotel desempeña su actividad, sino que pueden pertenecer a otros destinos o localizaciones. Por ejemplo, un hotel de una clase determinada, que ofrece unos servicios concretos para un público objetivo específico, puede solicitar la monitorización de hoteles similares a él en su región o en otros mercados considerados competencia en cuanto a flujos de turistas.

– Antes mencionabas que vuestras soluciones no se ciñen a estrategias de revenue manager de forma exclusiva y hacías referencia a distintas herramientas para actores como el sector financiero, gobiernos, etc. ¿A quién se dirige STR?

Si bien, proporcionamos información de mucho valor para los revenue managers de los hoteles, efectivamente, no son el único actor interesado en nuestras herramientas. Como comentábamos al principio, STR trabaja con hoteles y compañías hoteleras, pero además trabaja también con organizaciones de turismo y convenciones, asociaciones de hoteles (AHLA, US Travel, etc…), desarrolladores, consultores, tasadores, Wall Street, contabilidad, empresas financieras, medios de comunicación, OTAs, gobiernos y universidades, entre otros.

Todos ellos encuentran una gran utilidad en los datos agregados de mercado de los que dispone STR, ya que estos datos perfilan tendencias de consumo, modificaciones del mercado en oferta y demanda, oportunidades y riesgos de negocio, entre otras cuestiones.

Javier Serrano_Market Manager Spain Portugal STR

Agradecemos a Javier Serrano y a STR su disposición para esta entrevista y les damos la bienvenida como nuevos asociados de ITH.

#techYsostenibilidad: «La nueva economía sostenible en el Turismo»

#techYsostenibilidad es la evolución Fitur Green, el foro de referencia en materia de sostenibilidad en el marco de FITUR a lo largo de los últimos 7 años.

En esta nueva edición, #techYsostenibilidad abordará diversas temáticas relacionadas con el concepto sostenibilidad turística desde sus tres puntos de vista fundamentales, medio ambiente, economía y sociedad. El planteamiento general gira en torno al modelo de sostenibilidad turística diseñado por el ITH y a las acciones diseñadas para su implantación, la rehabilitación sostenible en edificios turísticos y su integración en el destino. Además se trabajará para buscar la respuesta a cómo integrar los criterios de economía circular en el desarrollo de la actividad turística.

Los tags giran en torno a #innovación #medioambiente #economiacircular #arquitectura #turismosostenible #hotelesverdes #rehabilitacionsostenible #huelladecarbono

 

PROGRAMA DEL FORO (descárgalo aquí)

Miércoles, 18 de enero

«Rehabilitación y Regeneración sostenible de los destinos turísticos«

Jornada de mañana

11:00 a 11:30 Ponencia: “Cómo integrar infraestructuras de forma sostenible en el territorio»

Ignacio Calvo, Director de Innovación Tecnológica de Acciona Construcción, S.A.

11:30 a 12:30 Mesa redonda: “Regeneración sostenible de las áreas turísticas y preservación del patrimonio común”

Lorena Araya Guarda, Directora Regional de Turismo de la Región de Magallanes y Antártica Chilena. Sernatur
Cipriano Marín, Coordinador Cumbre Mundial de Turismo Sostenible, Instituto de Turismo Responsable
Roberto W. Cárdenas, Director General de Planeación, Secretaría de Turismo de Guanajuato, México
Alberto Guerrero Fernández, Presidente de la Federación Española de Centros y Clubes UNESCO
Jesús Castillo Oli, Director del Departamento de Conservación del Patrimonio de la Fundación Santa María la Real del Patrimonio Histórico
MODERADOR: Dr. Juan Antonio Menéndez-Pidal, Vicepresidente del Instituto de Turismo Responsable (ITR)

12:30 a 13:30 Mesa redonda: “El papel de las DMO (Destination Management Organizations) en la sostenibilidad turística»

Antonio Ceia da Silva, Presidente Entidad Regional de Turismo de Alentejo
Xavier Font, Jefe de la Oficina Técnica de Turismo, Área de Desarrollo Económico Local de la Diputación de Barcelona
Xavier Suñol, Responsable de Proyectos Estratégicos, Dirección de Turismo, Ayuntamiento de Barcelona
Maider Etxebarria, Directora de Turismo del Gobierno Vasco
David Miguel Pérez, Concejal Turismo de Arona, Tenerife
MODERADOR: Jose María de Juan, Socio Director de Koan Consulting

13:30 a 14:00 Ponencia: “El compromiso del turismo con el clima”

Asmae BASALAH, Executive Officer in Charge of Sustainble Tourism Projects.  Ministerio de Turismo de Marruecos

 

Jornada de tarde:

«ENTREGA DE PREMIOS DE LA 3ª EDICIÓN DEL CONCURSO Re-Think Hotel«
(Organizado por el Grupo Habitat Futura y el Instituto de Turismo Responsable)

15:30 a 16:00 Inauguración
16:00 a 17:30 Reconocimiento TOP10 TSMEDIA a los mejores proyectos de sostenibilidad y rehabilitación hotelera ya ejecutados
17:30 a 18:00 Reconocimiento TOP10 Re Think Hotel a los 10 mejores proyectos de sostenibilidad y rehabilitación hotelera por ejecutar
18:00 a 18:30 Reconocimientos específicos y menciones
18:30 Clausura

 

Jueves, 19 de enero

«La sostenibilidad como marco de trabajo de las empresas turísticas«

Jornada de mañana

Panel: “EL MODELO DE SOSTENIBILIDAD TURISTICA ITH”

11:00 a 11:05 Bienvenida y presentación Secretaria de Estado de Turismo del Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital

Tatiana M. Martínez Ramos e Iruela, Subdirectora Gral. de Desarrollo y Sostenibilidad de la Secretaria de Estado de Turismo

11:05 a 11:20 El Modelo ITH de Sostenibilidad Turística en España. Estudio y resultados»

Rainer Brusis, Socio-Director de Innova Management

11:20 a 11:40 «Reducir el impacto medioambiental y aumentar las acciones sociales en nuestros hoteles. Compensación de la huella de carbono»

Ignacio Sojo, Director Comercial, Allcot

11:40 a 12:00 Presentación de la Plataforma «i-Save Hotel». Análisis y planes de mejora de los casos analizados

Jose Antonio Alcobendas, CEO de i Energy
Patricia Martín, Directora Técnica de i Energy

12:00 a 12:45 Ponencia: “La implicación de la industria alojativa en la sostenibilidad turística. Implantación del modelo sostenible en hoteles: Casos de Éxito”

Arturo Cuenllas, CEO Fundador de Conscious Hospitality

12:45 a 14:00 Mesa redonda: “Los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas y la contribución de la industria del turismo”

Dirk Glaesser, Director del Programa de Desarrollo Sostenible del Turismo  de la Organización Mundial del Turismo OMT
Patricio Azcárate, Director del Instituto de Turismo Responsable (ITR)
Marc Oliveras, Director de NotGreenWashing Institute
María Teresa Solís Trejo, Subsecretaria de Planeación y Política Turística de la Secretaría  de Turismo  Federal -SECTUR México
Patrick Torrent, Presidente de Network of European Regions for Competitive and Sustainable Tourism – NECSTOUR
MODERADOR: Luigi Cabrini, Presidente del Global Sustainable Tourism Council – GSTC

Jornada de tarde

«CONVERSACIONES RESPONSABLES PARA UN TURISMO SOSTENIBLE»
(Organizado por la Fundación Intermundial)

16:30 a 17:30 Mesa redonda: «Conversaciones responsables para un turismo sostenible»

Presenta: Ana Larrañaga, Directora de Fitur
Modera: Antonio López de Ávila, presidente de SEGITTUR

Representantes de organismos e instituciones:
Juan Molas, Presidente de ITH y de CEHAT
Tomás Azcárate Bang, presidente del Instituto de Turismo Responsable (ITR)
Luigi Cabrini, presidente del Global Sustainable Tourism Council (GSTC)

Representantes del viajero y de la industria:
Manuel López, CEO de InterMundial
Gonzalo Moreno, Chief Product Officer & Strategy Director de Minube

Representantes de los medios de comunicación (dirigidos al consumidor final y a la industria):
Mariano López, director de Viajar
Manuel Molina, director de Hosteltur
Laura Prieto, directora del programa Sector.3 (RNE)

17:30 a 17:45 Ruegos y preguntas

17:45 a 18:00 Presentación: 1er. Premio de Turismo Responsable y Sostenible 2018

 

Viernes. 20 de enero

La integración de la Economía Circular en el turismo

Jornada de mañana

11:00 a 11:30 Ponencia: “La sensibilización del cliente ante el reto de la nueva economía en el turismo”

Ángel Díaz, Presidente de Advanced Leisure Services

11:30 a 12:00 Ponencia: «B-CORP: Empresas para el futuro»

Daniel Truran, Director de Comunicación  de B Lab Europe

12:00 a 13:00 Mesa debate: «Producción y consumo responsable en la industria del turismo»

Susana Ibáñez Rosa, Secretaria General de Turismo de Andalucía
Javier Gallego. Consejero Delegado en Hoteles y Complejos ZT
Daniel Truran, Director de Comunicación  de B Lab Europe
Alberto Navarro, Foro Asturias Sostenible para el conocimiento y desarrollo del medio rural (FAS)
Alberto Caldeiro, Gerente de Reciclado y Recogidas Complementarias de Ecoembes
MODERADOR: Arturo Cuenllas, CEO Fundador de Conscious Hospitality

Panel: “LA INNOVACIÓN Y LA INTELIGENCIA EN TURISMO SOSTENIBLE”

13:00 a 13:15 Ponencia: «La innovación como aliada de la empresa sostenible»

Luis García, Jefe de Desarrollo de Negocio de Modernizaciones de Kone Ibérica

13:15 a 13:45 Presentación: «Herramienta NZEH (Nearly Zero Energy Hotels)»

Claudia Lisboa, Institutional Relations and Resource Mobilization, OMT
Rodrigo Morell, CEO de Creara

14:00 Clausura Foro #techYsostenibilidad (Fiturgreen)

 

Logos Web

Para asistir a cualquiera de los foros, rellene el siguiente formulario:

Please fill out the following form to attend any of the forums:

FORMULARIO DE INSCRIPCIÓN

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#techYdestino: futuro y presente en la gestión de destinos

#techYdestino es un foro inédito, que nace con esta edición de FiturtechY en el marco de FITUR 2017. Se trata del espacio en el que se abordarán los retos presentes y futuros derivados de la creciente competencia, la atención a un nuevo concepto de turista y la profesionalización en la gestión, dotando a los profesionales de los destinos con inspiradores casos que les ayuden a abordar esta transformación digital.

Los tags giran en torno a #destino #promoción #marca #marketingdigital #gestiónturística #emociones #sensaciones #nuevoturista #casosdeéxito.

 

PROGRAMA DEL FORO (descárgalo aquí)

Miércoles, 18 de enero

POTENCIA TU MARCA, CRECE TU DESTINO

Jornada de mañana
10:55 a 11:00 Presentación de la jornada

 11:00 a 12:30 Mesa de debate: El poder de las marcas para atraer a los turistas
Pablo López Gil. Director General Adjunto. Foro Marcas Renombradas Españolas
José María Cubillo. Director de Mesías- Inteligencia. Marca España
Iñigo Gil-Casares. Director de la Dirección de Tecnología Industrial y Servicios Profesionales. ICEX
Carlos Chaguaceda. Director General de Turismo. Comunidad de Madrid
Modera: Andy Stalman. Director General de Cato Partners Europe. Autor de los bestsellers BrandOnOff y HumanOnOff

12:30 a 13:15 Los ingredientes del éxito de unir un destino a una marca pdf-down
Joantxo Llantada. Adjunto al Presidente. Coordinador de Marketing y Proyectos. Secretaría Autonómica de Turismo. Generalitat Valenciana

13:15 a 14:00 Cómo construir una marca para identificar al destino: el caso de Costa Rica como destino sostenible pdf-down
Bary Roberts Strachan. Ex Vice-Ministro. Ministerio de Turismo. Costa Rica

Jornada de tarde
16:00 a 16:30 Presentación del e-book “Smart data aplicado a los destinos” pdf-down
Álvaro Carrillo de Albornoz. Director de la Plataforma Tecnológica del Turismo- THINKTUR

16:30 a 17:30 Mesa redonda: La utilización de los datos en la estrategia del destino (espacio patrocinado por Amadeus)
Luis Javier Gadea. Gerente del Área de Innovación. SEGITTUR
José Antonio Belmonte.  ‎Director de la Oficina de Innovación Turística. Instituto de Turismo de la Región de Murcia (ITREM)
Jesús Herrero. Gerente de Mercado Turismo. TECNALIA Research & Innovation
Joan Borràs. Responsable del Área de Tecnológica. Parque Científico y Tecnológico del Turismo y Ocio de Cataluña (PCTT)
Jaume Montserrat. Presidente de Turistec.
Álvaro Carrillo de Albornoz. Director General. Instituto Tecnológico Hotelero (ITH)
Modera: Juan Jesús García. Head of Industry Affairs Europe. Amadeus IT Group

17:30 a 18:30 Encuentro de Centros Tecnológicos en Turismo (privado)

 

Jueves, 19 de enero

EXPERIENCIAS Y EMOCIONES, EL TURISMO CREATIVO

Jornada de mañana
10:55 a 11:00 Presentación de la jornada.
Ismael García. Editor jefe. 02B

11:00 a 11:20 El turismo creativo, potencial de crecimiento hacia nuevos segmentos
María Carreño Moran. Head of Services Business Unit. Telecom, Media and Services Altran España

11:20 a 12:20 Mesa de debate: Cómo afrontar los retos en la gestión turística del territorio
Luis Cueto. Coordinador General de Alcaldía. Ayuntamiento de Madrid
Agustí Colom. Concejal de Empresa y Turismo. Ayuntamiento de Barcelona
Antonio Muñoz. Delegado del Área de Hábitat Urbano, Cultura y Turismo. Ayuntamiento de Sevilla
Modera: Lilian Aguirre. Directora. EFETur

12:20 a 13:10 Mesa redonda: Turismo creativo: oportunidades y desafíos para el destino  (en colaboración con Creative Tourism Network®) pdf-down
Vicent Torres Guasch. Presidente. Consejo Insular de Ibiza
Manuel Lara Cantizani. Concejal Delegado de Turismo, Cultura e Innovación. Ayuntamiento de Lucena
Carita Santos. Directora de Loulé Criativo. Câmara Municipal de Loulé-Algarve (Portugal)
Modera: Caroline Couret. CEO. Creative Tourism Network®

13:10 a 13:50 Casos de éxito: El turismo creativo como palanca del destino (espacio patrocinado por Euskadi · Basque Country)

13:10 a 13:30 Buenos Aires, Ciudad Creativa de la UNESCO en Diseño pdf-down
Gonzalo Robredo. Director Ejecutivo. Ente de Turismo. Ciudad Autónoma de Buenos Aires

13:30 a 13:50 Euskadi como destino turístico sostenible y experiencial
Alfredo Retortillo. Consejero de Turismo, Comercio y Consumo. Gobierno Vasco


Jornada de tarde

DESTINATION LAB: SOLUCIONES TECNOLÓGICAS PARA EL DESTINO
16:00 a 16:15 Acelera tu proyecto turístico en el «paraíso de las startups» pdf-down
Jaime Cavero. Presidente aceleradora startups Mentor Day Tenerife

16:15 a 16:30 SmartInspire, mostrando todo lo que un turista puede hacer en tu destino: el caso de Buenos Aires pdf-down
Iñigo Valenzuela. Fundador y CEO. Smartvel

16:30 a 16:45 Travel Analytics para destinos turísticos: casos de éxito nacionales e internacionales en el uso de Big Data. pdf-down
Hugo Sánchez. COO. MaBrian

16:45 a 17:00 iAmarre: Tecnología náutica 4.0, información en tiempo real entre Club Náutico en Barcelona y los navegantes pdf-down
Petya Cholákova. CEO. iAmarre


Viernes, 20 de enero

MARKETING MULTICANAL, UNA ESTRATEGIA ANTE EL NUEVO VIAJERO

Jornada de mañana

10:55 a 11:00 Presentación de la jornada
Vivi Hinojosa. Responsable de la sección Innovación. Hosteltur

11:00 a 11:30 Retos y oportunidades ante el nuevo viajero pdf-down
Ludo Verheggen. Director de Marketing. Amadeus España

11:30 a 11:50 City discovery goes digital – about premium experiences & pre-trip booking
Jörn Gieschen. Investigador. Observatorio Premium y Prestigio IE/Mastercard

11:50 a 12:30 Claves para  la gestión de la reputación online en el sector público
Ermitas Moreira. Concejal del Área de Política Turística, Urbanismo y Accesibilidad. Ayuntamiento de Adeje
Noelia Ibáñez. Jefa del Servicio de Análisis y Estadística. Museo Nacional del Prado
Blanca López. Directora Regional para EMEA. Viator
Modera: Blanca Zayas. Associate Director, Communications Spain/Brazil. TripAdvisor

12:30 a 13:30 Mesa redonda: Tendencias en la promoción de los destinos
Raúl Jiménez. Founder & CEO. Minube
Lucho Pérez. Social Media Manager. Fundación Turismo Benidorm
Eugenia Fierros. Directora de Turismo. Oficina de Turismo de Noruega- VisitNorway
María Soledad Acosta. Directora de Promoción de Turismo. PROMPERU
Alejandro Barredo. Director. Extremadura.com
Modera: Lola Buendía. Responsable de identidad digital. Hosteltur

13:30 a 13:40 Las nuevas competencias en marketing en el mundo digital pdf-down
Rafael Mesa. Responsable de Desarrollo Sectorial Turismo.  IMF International Business School

14:00 Cóctel de clausura FiturtechY

 

Para asistir a cualquiera de los foros, rellene el siguiente formulario:

Please fill out the following form to attend any of the forums:

FORMULARIO DE INSCRIPCIÓN

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