Qué es un compset de hotel y por qué es importante para la fijación de tarifas

Nada llama tanto la atención a los viajeros como los precios. La fijación de precios competitivos en hostelería es mucho más fácil hoy en día con las herramientas de comparación de tarifas. Comienza con la identificación de un set competitivo, sigue con la evaluación de las tarifas en relación con el mercado y acaba en la decisión de dónde se quiere posicionar el establecimiento. Una herramienta de comparación de tarifas se encarga del resto, supervisando la actividad de la competencia y notificando de cambios en las tarifas para poder capturar el mayor número posible de reservas, aumentar los ingresos (o revenue) y la rentabilidad.

Un set competitivo de hotel (compset o competitive set en inglés) es un grupo de tres a cinco hoteles que suelen competir entre sí, debido a que atraen al mismo tipo de huéspedes. Es importante identificar la competencia de un alojamiento, porque ayuda a comprender qué se necesita para obtener mejores resultados y ganarse a los viajeros.

¿Cómo identificar un compset?

El primer paso para definir un set competitivo de hoteles es identificar de tres a cinco competidores directos. Para seleccionarlos, hay que pensar como lo hacen los viajeros, hay que tener en cuenta las cualidades que buscan a la hora de decidir dónde alojarse, prestando especial atención a algunos elementos clave:

  • Ubicación: Las alojamientos más cercanos suelen ser la principal competencia, porque comparten proximidad con los puntos de interés que atraen a los viajeros de la zona, por ejemplo, atracciones o negocios locales.
  • Servicios de la propiedad: Los distintos viajeros buscan diferentes tipos de comodidades, ya sean viajeros de ocio, de negocios, familias, etc. Los competidores son aquellos con los mismos servicios, como restaurante, bar, espacio para reuniones, piscina y servicio de transporte.
  • Calidad de las habitaciones: Los viajeros también comparan alojamientos con categorías de habitaciones y configuración de camas similares. Una mejor calidad de los servicios de las habitaciones producirá un mayor valor percibido del hotel.
  • Opiniones: A la hora de elegir entre alojamientos con una ubicación, servicios y calidad de habitaciones similares, las opiniones de otros huéspedes cumplen un rol clave, por lo que gestionar la reputación es muy relevante para todo negocio hotelero.

Los viajeros tienen en cuenta los aspectos mencionados anteriormente para cada espacio. Si no creen que un hotel ofrece un valor comparable, elegirán un establecimiento que sí lo haga.

La tarifa competitiva

Un precio competitivo para un hotel no significa rebajar constantemente las tarifas frente a las de su compset. Se trata de conocer el valor de las habitaciones en relación con las de los competidores, posicionar las tarifas en consecuencia y ajustarlas regularmente en respuesta a los cambios que se generan en el mercado y la actividad de la competencia. Se trata de una estrategia de gestión de revenue que ayudará a no perder oportunidades de ingresos.

¿Cómo posicionar las tarifas frente a las de la competencia?

Una vez cargado el set competitivo del hotel, es el momento de comparar los precios con una herramienta de búsqueda de tarifas, como el buscador de tarifas de Cloudbeds Pricing Intelligence Engine (PIE). El buscador de tarifas es una herramienta de gestión de revenue que extrae información de los precios de los canales de distribución designados y los muestra en un panel interactivo.

El administrador de tarifas permite ver el número de habitaciones disponibles en un día determinado y el precio al que se anuncian las habitaciones o la tarifa media diaria (ADR). Esto da una visión consolidada de toda la información necesaria para tomar decisiones de precios más inteligentes, incluyendo la ocupación, el inventario de habitaciones disponibles, las tarifas de la competencia y las reglas que se han activado.

Luego se pueden crear alertas para recibir notificaciones sobre cambios en la actividad del set competitivo.  Por ejemplo, las empresas de alojamiento que utilicen Cloudbeds PIE pueden solicitar que las tarifas sean 10 euros (o un 10%) más bajas que las del competidor A, y 10 euros (o un 10%) más altas que las del competidor B. Si estos competidores cambian sus tarifas, Cloudbeds PIE enviará una alerta para confirmar el cambio manualmente, esto ayudará a asegurar que siempre se mantenga el precio ideal para el mercado. Cuando el sistema de gestión de ingresos está integrado con el channel manager y el sistema de reservas del alojamiento —como es el caso de Cloudbeds y PIE— se pueden realizar actualizaciones de tarifas en tiempo real en todos los canales OTA para agilizar las operaciones diarias del hotel.

Nuevo escenario. Seguimos juntos para afrontar el futuro

Resuinsa se ha convertido en un ejemplo de empresa familiar dentro y fuera de nuestras fronteras, con una trayectoria de 46 años que le han llevado a convertirse en una compañía internacional presente en más de 140 países de los cinco continentes.

Sin haber cerrado ni un solo día durante la pandemia, pudo sentir toda su evolución en las diferentes zonas del mundo. Lejano ya su inicio en marzo de 2020, en el verano del 2021 la hostelería y el turismo comenzaron a despertar en el continente americano, saltando posteriormente a Europa y África, y más tarde a Asia que sigue siendo la zona del mundo con más restricciones.

“En este 2022 se ha vivido un efecto efervescente generalizado en toda Europa pero principalmente en España, con los hoteles llenos y muy buenas previsiones” ha explicado el director general de Resuinsa, Félix Martí. “El sector ha afrontando unas subidas desmesuradas de precios y sufrido graves problemas de abastecimiento generales que ha tratado de repercutir y sortear en la medida que le ha sido posible.

La situación económica de cara al futuro presenta grandes dudas, con un conflicto bélico pendiente de resolverse, globalizado y que supone la polarización del mundo en dos frentes muy diferentes de valores y recursos.  En paralelo,  la situación de nuestro sector textil se ha visto gravemente afectada este verano pues la situación climática en zonas mundiales de cultivo del algodón ha sido especialmente dura y desgraciadamente se ha perdido mucha cosecha, difícil en estos momentos de cuantificar todavía, pero que seguro afectará al suministro de materia prima en la próxima campaña” destaca Martí.

El encarecimiento de la energía en todas sus modalidades a nivel internacional también afecta a la Compañía de una manera muy pronunciada. Por lo que la próxima temporada vendrá marcada no sólo por un encarecimiento y escasez de materias primas sino también por la subida de los costes de producción que se verá reflejada en el precio final del producto.

Frente a este panorama Félix Martí expresa; “es nuestra obligación como proveedores del sector hotelero intentar tomar a tiempo las medidas necesarias para garantizar un suministro regular y competitivo a nuestros clientes, como hemos hecho durante la pandemia y hasta la actualidad. Hemos apostado por ser una Empresa sólida financieramente, para poder hacer acopio de la materia prima y realizar las inversiones necesarias con el objetivo de frenar las subidas de coste generadas por la energía”

De esta manera, Resuinsa afirma su deseo de seguir apoyando a un sector del que se siente parte, la hostelería, siguiendo juntos para afrontar el futuro.

Contacto: RESUINSA                                                                           

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Los hoteles pierden beneficio por culpa de la intermediación

  • El 70%(*1) de las reservas de los hoteles se realiza a través de terceros, entre los que se incluyen agencias de viajes y comparadores online
  • El sector intenta ganar la batalla de la intermediación mediante acciones poco rentables, como programas de fidelización o campañas de marketing digital

Madrid, 11 de agosto de 2022. El verano de 2022 se presentaba como el verano de la recuperación tras dos años difíciles para la industria turística. Los hoteles se esfuerzan por encontrar nuevas formas que le acerquen a un perfil de consumidor cada vez más digitalizado, que utiliza el entorno web para reservar sus vacaciones. Sin embargo, pese a la intención del sector para captar la atención de este público, los resultados no son los deseados.

Hotelverse, compañía pionera en la creación de gemelos digitales APIficados para hoteles, apunta que el 70%(*1) de la reserva de habitaciones de hotel se realiza a través de un tercero1, como pueden ser agencias de viaje o comparadores online. Esto se traduce en una bajada directa de los beneficios del hotel, ya que los intermediarios se quedan con un margen por reserva. De media, los comparadores online reciben entre el 20 y el 25% del total de la reserva.

La desintermediación: una batalla en curso

Durante los últimos años, los hoteles han desarrollado diferentes acciones para intentar combatir el alto volumen de intermediación. Sin embargo, según explica Fermín Carmona, cofundador y CEO de Hotelverse, “estas no son efectivas y el sector debe dar un salto cualitativo hacia la innovación y buscar soluciones reales que los conviertan en el canal de compra preferido para los consumidores”. Si lo consiguen, por cada reserva de 1.000 €, los hoteles obtendrían 250 € más de ingresos.

Entre las acciones desarrolladas se encuentran los programas de fidelización, que premian a aquellos huéspedes que reservan por segunda vez en un hotel. Pero, la rentabilidad de estos programas se limita a casos muy concretos, ya que la mayoría de los usuarios no vuelve al mismo hotel al optar por un destino diferente en las siguientes vacaciones.

Otra de las iniciativas del sector ha sido la apuesta por el marketing digital, incluyendo acciones publicitarias en Google o en páginas web. Se estima que los hoteles invierten entre un 7 y un 10% de los ingresos de su canal directo2 en este tipo de campañas.

Aunque puede ayudar a incrementar la notoriedad del hotel, esto no se traduce en un retorno real de la inversión. Gran parte de las visitas que reciben los hoteles en sus páginas webs provienen de sitios de terceros (como comparadores) y no de anuncios propios.

“Es muy importante que los hoteles entiendan el proceso de compra de sus potenciales clientes para poder aumentar su rentabilidad. En la mayoría de los casos, se realiza una primera búsqueda en comparadores o buscadores para conocer distintas opciones, y luego se consulta la web del hotel elegido. Si esta no ofrece ninguna ventaja extra, muchos clientes no eligen este canal para formalizar la reserva”, explica Carmona.

Precisamente por esta razón, algunos hoteles buscan convencer a este potencial cliente de reservar en su propia web ofreciéndole descuentos adicionales; asumiendo la pérdida de beneficio que esto conlleva.

Tecnología para diferenciar la reserva y aumentar la satisfacción del cliente

La solución pasa entonces por mejorar la experiencia de reserva con funcionalidades que aporten valor real al usuario. Con este objetivo, Hotelverse desarrolla una tecnología que transforma el proceso de compra, siendo la única opción del mercado que permite a los clientes reservar una habitación concreta y personalizar su estancia a medida. Por su parte, los hoteles tienen la capacidad de asignar un precio individualizado a cada habitación. Se consigue así incrementar la tasa de conversión web en un 30% y elevar el valor medio del carrito, al favorecer la contratación de servicios adicionales e incentivar la reserva de habitaciones de calidad superior.

La compañía construye una réplica digital de los hoteles, que los usuarios pueden explorar desde la página web del alojamiento. A través de una multitud de filtros disponibles (como tamaño de la cama, vistas de la habitación o ubicación dentro del hotel) pueden escoger la habitación exacta en la que se hospedarán. Se pasa así de un modelo de reserva por categoría de habitación (simple, doble, etc.) a uno completamente personalizado que consigue mejorar la experiencia de reserva para 9 de cada 10 usuarios.

Además de conocer las habitaciones con todo detalle, los viajeros pueden recorrer digitalmente el hotel en su totalidad y complementar su estancia con todos los servicios ofrecidos por el hotel (como spa, solárium o reserva de mesa en restaurante). También, pueden conocer otras propuestas de valor del hotel, como sus iniciativas de sostenibilidad, en línea con la tendencia del sector de favorecer un futuro más sostenible.

 

1 Market Sampler: How People Book Hotels in 2022? What Gets Attention and Which Channels People Prefer?
2 Datos internos Hotelverse

Contacto:

TEAM LEWIS
Irene Siles
919 26 67 03
hotelverse@teamlewis.com

Algo que se debe hacer

Qué maravilloso sería que todas las ciudades fuesen como la ciudad de Tokio. ¿Por qué? Pues porque con una población de casi 14 millones de habitantes, es la ciudad más honesta del mundo al devolver más del 65% de carteras, un 83% de los teléfonos móviles reportados como perdidos y un 73% de objetos registrados como perdidos. Es más, a menudo, estos artículos se devuelven el mismo día.

Esto es en gran medida debido a una figura llamada “Koban”, que son una especie de comisarías de barrio las cuáles conocen prácticamente a todo el barrio con nombre y apellidos y son quienes gestionan los objetos perdidos.

Además de esta especie de comisarías que ayudan a recuperar lo que uno pierde, también existe un factor de honestidad, ya que desde pequeños se anima a los niños a entregar los artículos perdidos a la policía, se trata de un acto simbólico que tiene recompensa. El hecho de devolver un objeto perdido es de lo más común para la población, es algo que simplemente se debe hacer.

Pero no siempre es así y por eso existe Foundspot. Un ejemplo claro de la razón de por qué Foundspot debe existir, son las decenas de miles de objetos encontrados entre todos los clientes de Foundspot en lo que llevamos de 2022.

Otros datos significativos que sirven de ejemplos, es la red de ferrocarriles de la Generalitat Valenciana, la cual recogió únicamente el transporte metropolitano de Alicante, 1.790 objetos perdidos en un año, lo que supone que se olvidan 5 objetos de media al día y 149 al mes. Y sin salirnos de la Comunidad Valenciana, en el metro de Valencia se perdieron 5.445 objetos, es decir, se pierden 15 objetos de media al día y 453 al mes. La mayoría de estos objetos son DNIs, carteras, llaves o mochilas; aunque también llegaron a encontrar maletas, carros de bebé, medicamentos e incluso audífonos.

He aquí la razón de la importancia de una buena gestión de objetos perdidos en el mayor área posible, porque es necesario y porque es algo que simplemente se debe hacer para que las pertenencias que perdemos a diario puedan recuperarse.

Y es por eso que en Foundspot trabajamos a diario para ser ese “Koban” que existe en la ciudad de Tokio y cada vez más en las organizaciones.

 

Contacto: info@foundspot.com

 

Fuentes de información:

Metrovalencia recoge 5.400 objetos perdidos en 2021, la mayoría carteras aunque también medicamentos o audífonos (europapress.es)

Los alicantinos olvidan una media de cinco objetos al día en los tranvías | Onda Cero Radio

¿Cuál es la ciudad más honesta del mundo? – Pilar a Diario

Cuarta edición del Premio al hotel más innovador, powered by hotelkit

Madrid, 2 de agosto de 2022.- El sector turístico en general y el hotelero en particular, siempre ha demostrado su talante innovador, ya que se ha visto obligado a reinventarse constantemente. Por eso la empresa austríaca hotelkit, en colaboración con la Asociación Española de Directores de Hotel (AEDH), celebra un año más, será ya la cuarta edición, el Premio al hotel más innovador que se entregará el 26 de noviembre en Madrid.

Si bien la innovación siempre ha sido un factor fundamental, en la actualidad cobra aún más importancia, teniendo en cuenta la pandemia en la que todavía estamos inmersos. Lo bueno es que las constantes innovaciones redundan en beneficio de clientes y empleados, así como en la mejora de determinados procesos diarios del hotel o de las propias instalaciones.

Por suerte, ni la pandemia, ni los ERTES, ni la falta de recursos han logrado frenar este certamen, que incluso en un año tan nefasto para el sector como 2020, contó con la participación de muchos hoteles de todo tipo, grandes, pequeños, independientes, pertenecientes a grandes cadenas…

Por lo general, innovación se suele asociar a inversión, pero el jurado, compuesto por diversos profesionales de reconocido prestigio en el sector hotelero como nuestro director general, Álvaro Carrillo de Albornoz, no tendrán en cuenta ni el nombre del hotel (ya que reciben toda la documentación anonimizada) ni el desembolso económico, sino que valorarán la novedad, la viabilidad, el desarrollo y el impacto de la innovación implantada en cada hotel.

Plazo de inscripción: hasta el 1 de octubre
El plazo para la presentación de candidaturas está abierto hasta el 1 de octubre y, por supuesto, todos los hoteles españoles y andorranos están invitados a participar de forma gratuita. Además, inscribirse no puede ser más fácil, a través de la web y contestando a 4 preguntas concretas: tipo de innovación, cómo surgió la idea, cómo se implementó y los resultados y/o beneficios.

Diferentes categorías para participar
Aunque el término innovación suele identificarse con tecnología o avances tecnológicos, la innovación no tiene por qué producirse siempre en este ámbito, de hecho, se distingue entre las innovaciones tecnológicas y las no tecnológicas. Cabe reseñar, además, que la innovación no implica solo la promoción de nuevos productos o servicios, sino que también puede concernir la forma de trabajar, de hacer las cosas.

Así, hotelkit ha tomado como referencia las actividades consideradas innovadoras por el Manual de Oslo, publicado en el 2005 por la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos) y por eso ofrece cuatro categorías en las que participar:

  • Innovación de producto/servicio,
  • de proceso,
  • de Marketing
  • e innovación organizacional.

Habrá un finalista representando a cada una de las categorías y aquel que obtenga mayor puntuación se proclamará vencedor. ¡Innovar tiene premio! ¿Quieres presumir de ser el hotel más innovador del año 2022?